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人力资源管理概论 概念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和“人力资源”这一概念早在1954年由彼·德鲁克在其著作《管理的实践》提出。人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对人进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理大模块。人力资源规划战略规划组织规划制度规划人规划费用规划招聘需求分析工作分析和胜任招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施特殊与应方案降低员工流失的措施培训开发与实施需求评估培训系统方法的设计开发管理与项目管理绩效考核与实施绩效管理准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段绩效管理的面谈绩效改进的方法结果导向型考评方法薪酬福利（补偿、激励和收益）构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度、人工成本核算）福利社会保险、福利项目设计、补充养老保险和医疗保险和其它评估绩效和提供反馈员工关系管理劳资安全健康的工作环境包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 部级 直属上级 行政总裁 职能概述 通过人力资源规划、招聘、异动、培训、考核、薪酬、激励管理及对内对外关系处理、企业文化建设等来实现员工职业生涯发展和公司持续成长。 1制度建立 11对外关系管理 10劳动关系管理 9企业文化建设 8奖惩 7薪酬福利 5培训 4异动 6绩效 3招聘 2人力资源规划 12资料管理