合肥奥体中心调研报告.pptVIP

租赁业务—太极馆 看台下部的仓库造成相应的商业用房。 在广场等开阔区域，规划可拆卸，灵魂度较高的项目 租赁业务—户外广场的利用 租赁业务—宾馆、咖啡厅 在项目位置相对偏僻的地方，安排宾馆等商务配套，可以增加人气和客流。为其他业态带来人流。 体育场馆不能忽视的全民健身功能，企业可以根据自身的需要进行市场化运作。 全民健身 将全面健身的功能分散到整个体育场，分散到一年中的每一天。 全民健身 中体有自己的演艺公司，演艺的收入占到其年收入的七成 演艺功能 1，市场化、企业化运营。我们要做自己的中体。 与中体的联姻，标志着其三年以事业单位形式自运营的结束，正式将整个场馆推向市场。为其带来了符合市场需要的可观的收益，也减轻了政府的财政压力（签约之后的三年，补贴中体两千万，第一年一千万，第二年六百万，第三年四百万）。之后按照相关规定，上缴税费。 通过近5年的运营，目前合肥奥体中心进入了可持续发展的道路，人流，客流，资金流在逐步增加。 2，组织管理扁平化，服务外包化 其运营管理人员只有31人，分散在六个部门。其余基础的服务性项目通过招投标的形式，交给专业的公司来负责（只输出人力) 3，对自营项目进行统一的管理 由客服中心，统一进行各自营项目的消费管理，便于后期的协调，财务的管理等，做到权责分明、言行一致。 4, 以市场为导向，以需求为标准来进行相应的场馆及商业化改造 在游泳的淡季，对游泳池进行相应的改造，进行适应季节及市场需求的项目，一方面降低了能源消耗，一方面也增加了收入， 商业的改造要以市场为导向，根据场地的位置、交通及人流量来安排相应的业态 三，我项目的借鉴 5，人员配备---尽可能的降低人力资源成本，培养自己的人才 其专业技术人员基本是从大学毕业生中选拔，从而降低了人力成本，也培养了自己的人才。 专业的人员去干专业的事情，岗位薪酬以绩效为准，提升员工的工作积极性。 同时，统一的着装，统一的培训，统一的形象。 6，业态布局---在投入运营之前就严格按照之前规划的业态品类招商，宁缺毋滥，形成集聚效应。 7，酒店等商务项目的重要性。 在项目运营前期，酒店等主业态对客流的带动作用是不容小视的。 8，全民健身 把公益性的健身项目分散到整个体育中心，做到人流、客流的合理分配。做到公益与收益的有机结合。 9，外联---积极主动的与外界组织进行密切的联系，与专业的机构建立联盟，资源共享，取得共赢的效果。 三，我项目的借鉴 谢谢观赏！ 合肥奥体中心调研报告 一、合肥奥体中心基本情况简介 合肥奥体中心效果图 合肥奥体中心总平面图 合肥体育中心位于政务文化新区南部，北临习友路，南临环区南路，西临怀宁路，东临潜山路，总用地面积34.7万m2（521亩），建筑面积15.3万m2，总投资约15亿元，包括一座能容纳60000人的主体育场、一座容纳8000人的综合体育馆、一座容纳3000人的游泳跳水馆、一个三星级的体育宾馆及附属用房、室外网球场、室外足球场及热身训练馆，商业娱乐设施、五环喷泉广场等，是按照承办全国运动会及单项国际赛事标准建设的开放式体育公园，也是集体育运动和比赛、展览、办公、会议、餐饮、休闲为一体的综合性、智能化建筑体系。 合肥奥体中心综合体育馆按甲级体育馆标准设计，满足举办全国性重大体育项目比赛及单项比赛使用要求。 场馆的顶部和部分墙体都是由各种棱状结构构成，巨大的挑檐和不羁的造型蕴含着雄心、力量和拼搏的体育精神。 因设有空气调节系统，所以场馆内部是完全封闭式的。人们既可以在此观看篮球和羽毛球的比赛，也可在此观赏摇滚音乐会和马戏团的表演。该体育馆可容纳8000名观众，共有两个入口层，所有入口层均设有餐厅、酒吧、休息厅等附属空间，具备了舒适方便的布局。  综合体育馆 首层为比赛，热身场地及辅助用房和设施，包括运动员、裁判医疗竞赛管理用房、贵宾用房、记者工作区及运动器材库等。分别设有运动员入口、贵宾入口、媒体入口、检查等候区入口、健身房入口等。  综合体育馆 二层为观众层，观众席设固定坐席5596个、活动坐席2310个，固定坐席中设贵宾席110个（含残疾人席4个），记者席42个，包间5个，入口大厅安排在西、南两侧，东、北两侧也设有散出口。观众入口几乎环绕建筑一周，可以有效地对人群进行疏散。 复合铝板和玻璃幕墙构成的不同角度棱状墙体在增强采光的同时，也让整个建筑的造型具有吸引力，富予了它灵性与活力。 三层为观众看台楼座及灯光大屏控制及电视传播机房。东侧设有一处健身房，并可通往训练屋顶。 整座建筑采用框架结构，建筑面积约26330平方米（地上231