质检主任岗位责任制.docVIP

质检主任岗位责任书 为有效管理，严把质量关，节能降耗，明确责任，经集团公司研究决定，特设立质检主任岗位，质检主任岗位责任制细则如下： 质检主任岗位责任 1、.负责对产品质量全面的管理、监督和协调。 2. 在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，质检不合格的产品坚决返回，提出意见。针对返工的产品再次检查，直至合格为止。 3. 每天将质检情况进行汇总，上报当天生产总结报表。针对产品中存在重要问题和共性问题进行分析，提出合理的解决问题办法并上报总经理、副总经理公布实施。 4. 每周总结整理本周生产中经常出现的问题，及时传达给车间主任、班组长，协助车间主任严格要求每一位工人，避免同样的质量问题再次发生，并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。 5. 在产品质量检查过程中，督促班组长做好产品质检记录，详细填写关键控制点记录表。在质检中遇重大质量问题，随时向总经理、副总经理汇报。 6. 不断完善企业质量管理标准，针对提高生产技能做出月季培训目标，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总经理、副总经理后开展培训工作。 7. 严格进行对班组长月度检查考核工作。以月为一个周期，在每月7日前根据平时的质检记录、关键控制点记录表和班组长的综合表现进行考核，填写班组长绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交总经理、副总经理作为年底奖金考核依据。 8、对生产过程中的用煤、水、电、油、定量包装的重量、包装袋的损耗、软鸡、软肉率严格把关。控制在额定的范围以内。 9、 质检主任在做好本职工作的同时，完成总经理、副总经理交办理的其他工作。 二、质检主任绩效考核：月工资 + 年终考核奖金 = 年薪资 1、月工资 = 月基本工资 + 岗位津贴 + 考核工资+ 工龄工资 +全勤奖金 科目 标准 计算方法 月基本工资 1000元/月 按自然月天数出勤算满勤，有事请假，2天内不扣基本工资。 岗位津贴 500元/月 按月计算 考核工资 1800元/月 见月考核工资项目 工龄工资 按加入公司每满一年20元，按月发放，中途离职，重新计算，300元封顶。 全勤奖金 200元/月 按自然月天数出勤算全勤 合计 3500元/月 2、月考核工资项目 项目 内容 标准 质检记录、 日生产报表 按总经理规定时间上报 150元/月 客户投诉 没月不超过2起。 100元/月 煤 ≤0.7吨/吨产品 100元/月 水 ≤22方/吨产品 100元/月 电 ≤300度/吨产品 100元/月 油 ≤30斤/吨产品 100元/月 定量包装重量 鸡额定5克、肉2克以内，以半成品100袋抽检为标准。每月随机抽检3次。。 合格80元/次，总计240元。 软鸡、软肉率 成品控制软鸡率、软肉率在1%以内，每月抽检3次。 合格50元/次，总计150元 半成品成品控制软鸡率、软肉率在 %以内.，每月抽检3次。 合格50元/次，总计150元 内包装损耗率 控制2%以内 60元/月 产品质量 质量稳定，色香味形符合标准，每月抽检3次。 合格50元/次，总计150元 生产安全 无人身和质量事故 100元/月 出品率 产品 肉 干煮鸡 注射鸡 合格率×300元，300元/月封顶。合格率80%以下，该项考核工资没有。 1-4,10-12月 138%-140% 63%-65% 85%-87% 5-9月 139%-141% 66%-68% 79%-81% 三、 年终考核奖金：奖金总额9000元。分项计算，奖罚统算兑现，奖金总数为负数时不奖不罚。 项目 指标 奖励 节约奖励 处罚 煤 ≤0.7吨/吨产品 500元 每项节约部分按单价的10%奖励 每项浪费部分按单价的10%处罚 水 ≤22方/吨产品 500元 电 ≤300度/吨产品 500元 油 ≤30斤/吨产品 500元 内包装损耗率 控制在2%以内 500元 定量包装重量 鸡额定5克、肉2克以内，以抽检次数为准 年合格率×1000元，1000元/月封顶。合格率80%以下，该项考核工资没有。 低于年合格率100%以下部分×2000元处罚 软鸡、软肉率 成品控制软鸡率、软肉率在1%以内，以抽检次数为准 年合格率×1000元，1000元/月封顶。合格率80%以下，该项考核工资没有。 年合格率100%以下部分×2000元处罚 半成品成品控制软鸡率、软肉率在 %以内.，以抽检次数为准 年合格率×500元，500元/月封顶。合格率80%以下，该项考核工资没有。 年合格率100%以下部分×1000元处罚 产品质量 质量稳定，色香味形符合标准，以抽检次数为准 年合格率×1000元，1000元/月封顶。合格率