同策大连普湾新区项牡目营销报告.ppt

普湾新区项目营销报告; 推广策略  一座城市的重生;城市，让生活更美好？散点的城市规划、糟糕的路网路况、文化沙漠；城市很冷漠、海被污染、大连出租车司机说话像是在吵架；文化生活太单调,酒吧,演出,书市,等等完全匮乏；主干道缺少自行车道，不重视绿色环保的交通工具；没有幸福感，收入低，消费高……但,该留下的没走,而且越来越多的人来，也许该给他们一些爱这个城市的理由,并引以为豪。也许,我们可以,让生活再来一次！; ?城市观 ?大盘观 ?品牌观 ;我们由何而来？ ;首先 谈观点;大连必须迅速成长大连，中国北方著名的港口，工业、贸易、旅游城市，她是扼守京津的门户，是环渤海经济区的圈首，是东北亚商贸、金融、资讯、???游的中心，素有“北方香港”的美誉。环渤海经济圈必须要以三点均衡发展，首当其冲是大连。门户意义、北中国命脉、第二大深港、无约束条件等等，更何况城市升级时必然的趋势。;陈旧的大连不堪重负本世纪初，大连湾西岸形成城市后，便移植为城市之名，至1905年起称大连市。解放初，大连约有70万人，目前大连市户籍人口561.6万人，城市的不断发展使大连城市逐渐饱和，并且诸多因素影响大连的战略发展布局。慢慢回味中，大连的地越来越少了、商场越来越挤了、公共交通越来越紧张了、路也越来越堵了、生活的幸福感变成了越来越多的抱怨与无奈…….;大连的未来在哪来？向下城市发展受限，扩张无法伸展；向上河流交错，再加上丘陵地貌的影响；大大连，向北走。改造一座城远比建设一座城要难得多，并且点式发展成效甚慢；大大连，重新开始。; 一个需要未来的城市 一个重新开始的城市 将城市遗憾变为美好的现实 这，就是普湾新区 ;90万方的超大体量、1.3超低容积率、资源优势显著、完备城市配套 城市运营，还是运营城市;城市运营 政府背书·政府领航 发展商与其捆绑 规模优势推动 足够的品牌力、产品力作为杠杆 城市运营 毫无疑问必是大盘与城市，与区域发展相得益彰 但，这只说明我们是参与者。;运营城市 城市的未来需要演绎 政府规划需要切实的呈现 再没有一个大样板更实际了 它是未来的蓝图，也是显著的标准 它注定会成为经典，因为它代表一段历史的开端 运营城市 是政府引领下，各行业、各方面、全民的长征 很荣幸，我们有信心为这一壮举开个好头。;每一个大盘背后都有一种使命和责任大盘的最高法则,是改变城市现有秩序大盘的生命力,将持续影响并升级城市;任何大盘的推广，必须兼顾两条线：品牌线与产品线;06年大城线输出;独栋别墅 多层洋房 高层洋房;华侨城， 一种优雅生活模式，传承华侨城人文艺术使命;第五郡， 先做板块，再做产品附加值，亿达做精品使命;星耀五洲， 梦想成真，完成一个人或一个企业拥有世界的使命; 做大盘的规矩 大盘，固定的传播在于: 城市价值——城市/区域核心竞争力的提升——尝鲜 居住形态——新的建筑形态所成就新的居住观——标准 生活方式——新生活的引入转换精神诉求——共识 首先需要被建立认知度与关注度，并不断提高美誉度 在此基础上，借形象与产品，建立强势销售力 沉淀以后的优质口碑，使项目成为经典 ;2011年;再此之上，再寻求我们的差异化，一个项目的灵魂;; 普湾新区是一片白芒， 但，无可否认，他是一个新的城市， 并传承着大连的梦想。 而我们， 是这座城市的核心大盘，未来的大样板， 我们不能站在单点去看待问题， 必须站在整合营销的角度去进行占位和推广。 由此，本案着重解决以下几大品牌关系： 城市品牌与开发商品牌关系 开发商品牌与项目品牌关系 项目整盘品牌（长线营销）与一期产品品牌（当期销售）之间的关系？ ; 其次 看价值 建立价值体系;基础价值：城市价值/区域价值/文化价值;;普湾新区： 大连的未来，政府的决心 （三年出形象、五年大变样、十年新跨越） 五大功能区的合理规划 （城市核心区、总部经济区、人才培训区、居住生活区、孵化研发区、产业居住复合区、外围产业区） 四大经济区围绕中央 （普兰店经济开发区、三十里堡临港工业区、松木岛化工园区、太平工业区） 东湾半岛交通枢纽 （哈大铁路、沈大高速路、丹大高速、皮炮高速路、202国道、轻轨10号线等）;;;一个城市的伟大 在于伟大的思想 在于伟大的人 在于在与时俱进中 不断进步的城市包容力 一个好住区的诞生 必然与城市进步的要求息息相关 不谋万世者，不足以谋一时 不谋全局者，不足以谋一域 占据天时、独享地利 所以，无论是现在，还是数载之间 简单地做点伟大的事;;源于政府高瞻远瞩的造城理念 一个具有无限活力的城市再造计划缓缓展开 人