2010年邳州万兴奥莱精在品商城商业策划报告.ppt

运营管理模式建议 — 各部门职责 各部门职责 1、执行制定的财务制度，编制财务预算，执行财务计划和有关财务工作安排及 指示.根据“企业财务通则” “企业会计准则”规定,指导协调本部门的各项工作； 2、准确、及时审核并向上报财务会计报告和各类报表，为公司经营决策提供详 实、完整的会计资料； 3、针对经营管理过程中存在的问题，提出合理化建议，促进公司经营管理的改 善和经济效益的提高，充分发挥财务部门监督、控制作用； 4、负责公司财务核算与财务管理工作，特别是要确保整个商场收银工作的正常 运行。监督、审核公司各项费用开支及经营活动开支，准确、及时与供应商 开展结算工作，督促各部门严格遵守公司财务制度； 5、加强对现金、银行存款及其他货币资金的管理，严格依照《支付结算管理办 法》、《票据法》的规定办理现金收付、银行转帐及票据结算业务； 6、负责销售发票的购买、保管、使用、回收工作，搞好公司文件、经济合同、 核算资料、会计凭证、帐簿及报表的整理、组卷工作，建立健全的发票管理 制度和财务档案管理制度； 7、配合有关部门做好财产物资的保管及建帐工作； 8、处理好财务部与公司其他职能部门工作上的配合与衔接，协调公司与银行、 税务有关部门的关系， 9、完成公司领导交办的其他工作。 财务部： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理模式建议 — 各部门职责 各部门职责 1、制定电脑部和公司电脑子系统的运作制度并保障其执行； 2、确保公司电脑系统的正常运行； 3、根据公司运作需要组织项目开发； 4、负责与系统供应商和其他外单位的联系； 5、每月定期呈交电脑部综合分析报告于财务经理； 6、完成公司领导交办的其他工作。 电脑部： 人事行政部: 1、员工招聘、考核、培训、离职办理 2、员工考勤 3、制定工薪与福利 4、行政管理规定 5、资料管理 6、档案资料管理 7、物料用品管理 8、?资产管理? 9、突?发?事?件?处?理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理模式建议 — 各部门职责 各部门职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行。 2、发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术 把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到 “三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性 能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 3、负责制定所管辖系统运行方案。 4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、 备件计划，定期保送管理部经理审定。 5、制定人员考勤制度和维修台帐。 6、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备， 完善设施和施工遗留的缺陷。 7、负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑结 构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。 工程部： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理模式建议 — 各部门职责 各部门职责 1、保护商场的财产安全，维护服务区域内的正常秩序。 2、商场范围内发生刑事、治安案件或灾害事故，现场要保持并 维护秩序。 3、做好商场内的防火、防盗、防破坏安全防范工作。 4、负责协助公司成立防火安全委员会，确定人选，明确职责。 5、负责公司有关消防法规的贯彻、消防规章制度的建设，研究 解决消防人员、设备中的重大问题，组织定期的消防安全检 查及消防演习。 6、负责在与商户签合同时，确定该商户为商铺的消防责任人。 7、商场内所有的保安队员同时为商场的专职消防队员。 防损部： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理模式建议 — 开业后营业管理 开业后营业