方兴东东迁杭州.docVIP

方兴东东迁杭州 　　方兴东正在搬离纷扰的北京，“杭州比较清静。”方兴东感慨说，这位“博客教父”见证了中国博客从无到有，也历经了博客从兴至衰，依然坚信中国专业博客网站有生存的空间。 　　此时，方兴东创办的博客网仅有30多人。 　　“我们又有一轮新的投资进来，具体细节下个月就明了。”方兴东说，但是此时的方兴东更理性、也更坚持了。2005年，博客网引入了1000万美元，是国际风险投资机构在中国Web2.0及博客领域的最大一笔投资，但是方兴东却认为，自此走了一段弯路。 　　2002年，方兴东将当时欧美流行的新型网络交流方式Blog引进中国，命名为“博客”，并建立起了中国第一家博客网站――博客中国。 　　博客中国最初主要请IT业界的专家和学者进行专栏写作。方兴东每天耗费十几个小时，逐一编辑后再一一上传。因此，业界往往容易把博客的价值等同于网站隐含的精英化信息。据称，那时很多网友的回复比原文还要长。 　　然而，博客真正为大众所熟知，还是来自于木子美和她的《遗情书》。“精英们知道博客是因为我，而大众们知道博客却是因为木子美。”方兴东说。 　　2005年，博客概念大火，“当时大约有5000万美元追着想进来。”方兴东说。2005年9月8日，博客网宣布获得包括软银赛富、GGV等在内的4家VC的1000万美元投资，博客中国更名为“博客网”。 　　是时，方兴东宣称“一年超新浪，两年上市”的目标。 　　同日，新浪高调推出了Blog2.0的公测版，成为国内首家向专业网站“开火”的门户网站。很快，新浪以其庞大的用户群和名人效应“圈地”。到2006年末，新浪、搜狐、网易等门户的博客力量完全超越了博客网等专业博客。 　　而真正的问题是，一直以来以方兴东个人价值观驾驭的博客网驶入商业化的轨道之后，偏离了最初的理想。 　　融资后，博客网员工从40人快速扩张到300人。学者出身的方兴东在管理上出现了纰漏。“这的确是我们自己的过失。博客网是我一个人搞起来的，但要发展还需要搭建团队，我们在这个环节上失误了――经验不足，导致用户体验不好。”方兴东说，“我做了CEO，分散了精力，招聘了大量编辑，博客网就变成了编辑水平。” 　　而走向商业轨道后，是坚持精英化还是走大众化路线的选择问题上，方兴东和投资人也有了分歧。 　　很快，博客网就出现了内忧，管理团队纷纷离职。战略的摇摆不定，让博客网的烧钱速度极快。 　　而方兴东本人的CEO职务也被一个5人决策小组取代。到2006年年底，博客中国的员工已经缩减到40多个人。 　　“等我回来之后，投资的钱花完了，博客网也停滞不前了。”方兴东说。目前，博客网主要依靠业务运转。 　　“在没有投资的情况下，我们要坚持活下去。”方兴东说，“我们一直希望有钱进来，才能有新的产品推出来。” 　　现在，博客几乎成为任何一个门户网站必备的重要频道，这至少证明了方兴东当时的判断方向并无问题。 　　不过，方兴东必须面对的是，他创造了一个几乎没有门槛的商业模式，而且至今没有找到一条形成稳定现金流的路径。坚持 　　在全球经济寒流中，博客网最先感觉到了寒意――裁员、欠薪。方兴东承认，博客网因为一个大的合作项目出现问题，而导致经营状况恶化，但是绝对没有倒闭，杭州正在招兵买马。 　　相反地，博客网正在酝酿转型。 　　博客网一分为二，博客网做“社区+网游”，“我们尽可能广告少一点，提升用户体验，走大众化娱乐化路线。”方兴东说。 　　此前，方兴东酝酿了“梦之城”，和现在的QQ空间差不多，如虚拟股市等，往低端大众走。但是，离开博客网的一年，“梦之城”也不了了之。方兴东感慨，如果当初坚持下去，或许一切就不一样了。 　　而博客中国做高端网络媒体，就像纽约时报，“做让专业人士柳传志都喜欢看的媒体。”方兴东介绍说，博客中国将引入专家，进行文章的选择和编辑。 　　但是，在用户数量方面，新浪博客、搜狐博客、腾讯QQ空间和网易博客，已经占据了整个博客市场85％以上的份额。而在流量方面，门户网站依托本身的平台，给博客用户所带的流量早已经超过了专业博客网站。 　　“但是新浪是编辑选择，更多地体现了编辑的思路，而博客中国是让专业人士选择，更像2002年初创时的专业和严谨。”方兴东说，“流水线作业后，怎样保持特色，挑战依然还会存在。” 　　“博客中国是我亲手做起来的，不是忽悠出来的，更不是投资投出来的。”方兴东依然对博客中国的方兴东烙印格外在意。 　　2002年创办博客中国的时候，公司只有方兴东一个全职员工，方兴东本人扮演着唯一的编辑角色，“2005年风投进来走了一些弯路，我们现在要回归2005年前。”方兴东说。 　　但是不可否认的是，博客中国的用户基数很小，广告价值还难以实现，而曾经热极一时的广告利润分成模式也被证明不可行。“博客用户