李开复本土化Ｇｏｏｇｌｅ.docVIP

李开复本土化Ｇｏｏｇｌｅ 　　从微软总部驱车前往最近的Google研发中心不过十多分钟，然而李开复却“走”了半年。 　　 　　2005年7月，微软为阻止其全球副总裁李开复加盟Google，将Google与李开复本人告上法庭，并一度申请法院将李开复的工作限制在招聘员工的范围内，直到12月22日这场官司才以和解告终。李开复在评价这段经历时开了个玩笑：“在Google白拿了2个月的薪水，学了很多法律”。 　　 　　“你看我像受人限制的人吗？”2005年12月31日李开复向记者证实：“我已经开始做招聘以外的工作了，并且将来还会做更多”。实际上在Google与微软宣布和解前，李开复已经举家搬来中国。目前李开复的两个女儿就读于北京的一所国际学校，而他最终的家庭住所还在选择中，但美国的房子“肯定是不需要了”。 　　 　　李开复向记者透露，“官复原职”后他得到很多人的祝贺。李开复称他本人并没有感觉轻松，Google的本地化工作重心已经由“招聘”向本地化的建设发展。 　　 　　培植本土创新力 　　 　　两周前李开复的50名关门弟子已经招完，可是细心的大学生们发现Google中国的招聘仍在继续，并且到Google面试的大学生们都会大吃一惊，面试官居然是李开复本人。 　　李开复承认制定计划时低估了中国学生的“动手能力”。在美国，学生的动手能力主要通过暑期打工，帮老师做科研项目学习得到，在中国很多学生通过网络学习麻省理工学院、哈佛大学的公开课程，然后在CSDN等网站互相交流。更重要的是中国学生屡屡参加诸如ACM、Code Jam等比赛，这种将基础、应用等糅合到一体的比赛极大地锻炼了中国学生。李开复甚至认为中国学生的动手能力已经略高于美国。 　　 　　据李开复介绍，Google中国打算再招20-30名应届毕业生。李开复说，“前段时间研究生占了大多数，其实我们倒希望优秀的本科生加盟、Google并没有设置学校和学历的门槛”。 　　 　　在继续招聘本土毕业生的同时，Google中国工程研究院的招聘范围已经扩大到其他公司的在职人员和海外的“领军人物”。在李开复看来，仅仅依靠他本人和一批天才的学生还不能让Google中国具有本土创新能力。李开复认为，本土创新能力是本地化的最重要因素，搜索对技术要求很高，本地化的研发比销售、运营的难度更大。 　　 　　雇一批领军人物 　　 　　“回顾微软亚洲研究院的成长，也不是我带一批学生就能做出一流的成绩，还是要有一批像张亚勤、沈向阳、张宏江这些领军人物和学生的共同成长。”因此跨国公司海外科研机构成功的秘诀是，不能只雇佣一两个资深的人让他去成长，而是雇一批领军人物，让他们把这个团队从小带大，现在李开复打算把这些在微软等公司成功的经验应用到Google。 　　 　　Google中国研究院已经开始向一些世界级专家或者领军人物抛出了橄榄枝。“很多人一直很想加入Google，或者很想回到中国，但是如果仅凭Google或中国本身还不能促使他们下定决心，现在Google加上中国就不一样了”。Google公司乃至李开复本人都已经开始了对这些人的面试。李开复相信，2006年将有5－10位顶级专家或领军人物加入Google中国。 　　 　　“这些领军人物的加盟往往会引起更大的连锁反应。”李开复认为Google中国工程研院成为Google海外最大的研究机构指日可待。 　　 　　“海外领军人物的加盟也必须符合Google的价值观”，Google不久前放弃引入某“大教授”的原因就是，他到Google应聘时傲慢的责问考官“你这个刚毕业2年的学生怎么敢来问我”，“他不平等的看待考官，也就意味着他可能不会平等的看待公司里其他年轻人”，虽然李开复“非常欣赏，并且认为这个大教授会带来很多Google没有的思维方式”但是Google还是决定放弃。李开复表示，新老结合的体系固然重要，但是Google有别于任何公司的是其独特的管理体系，“项目是从下而上的，如果不客观、不平等，就没有人愿意放弃自己的想法而服从别人的想法，并且在合作中全身心投入”，因此Google衡量任何人的标准都是一样的，如果不符合“平等、客观”等价值，业务再强的人也可能被Google拒之门外。 　　 　　“Google公司欢迎那些可以和大家打成一片的专家”，李开复表示并不是所有专家都傲慢，比如刚加盟不久的互联网之父温顿?科夫(Vinton Cerf)已经60多岁了还可以和20多岁的人打成一片。据李开复介绍，科夫曾经穿了一件特别奇怪的服装参加聚会，装得怪模怪样的像孩子一样，在Google很受欢迎和喜爱。 　　 　　以无线为突破口 　　 　　建立本地化研发团队的目的就是要做本地化的产品，李开复表示Google中国工程研究院产品研发将