工程总承包企业项目部组织结构设计精简.pptVIP

1.组织体系设计原则 组织设计的判断标准是：组织能否在最大程度上发挥员工的主动性和整体工作效能，满足目标客户的需求，实现企业经营目标。 1、满足目标客户需求——客户中心原则 项目部组织的依据就是项目工程施工业务，业务不同组织不同。 2、满足投资者需求——组织效能原则 项目部组织要精简高效，管好工程业务，节约成本，赚取利润：定编和预算。 3、满足员工效能需求——责权利对等原则 项目部的工作都是员工，需要最大发挥员工效能，这是有原则：科学分工，责权利匹配。 1、 集团总部组织结构图 施工总承包企业组织基本职能 在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简单的说： 就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。 施工总承包公司总部：第一接项目；第二提供项目部整体策划和专业分包的管理平台；第三：提供资源支持管理：资金和人力资源。 公司总部对项目部的管理为组织管理。项目部就是在总部管控和支持下，进行专业分包，并管理专业施工，完成工程收钱。 如果项目采用大包，项目部就虚化。公司总部的供应链管理部等部门职能也就弱化了。 2.项目部组织结构 2.1项目部组织特征 项目部组织不同于总部，难题： （1）适应项目部业务（大小、类型）。 （2）统一规范和精简高效。 （3）要解决员工能力岗位兼职问题。 2.2项目部核心能力 2.3大型项目部组织示例 2.2.项目部十年业务发展和组织进化 项目部的组织结构一直在发展，原因是项目部组织的基础项目部业务在变化，从十年发展来看： （1）规模大。 （2）技术难度大。 （3）质量、安全、环保要求高。 （4）业主计量复杂细致。 （5）特殊项目的政策拆迁问题。 随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织演变基本规律就是分工更专业。 企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工兼职完成的。 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（2） 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（3） 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（4） 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（5） 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（6） 2.2.项目部十年业务发展和组织进化（7） 1.项目部组织调整 项目部组织调整从实际运营中，两种方式调整： （1）由于项目部业务调整带来的调整。 例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但合同计量部和财务部在。 例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需要。 例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。 （2）由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。 例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。 例如：总工兼职技术质量部部长岗位。 2.业务调整项目部组织结构 一种业务特殊， 项目部施工附近有优秀的试验室合作伙伴，试验业务全部外包，没有试验室部门。 项目总工实际上兼职技术质量部部长。 1.3路面项目部通过兼职的调整 规模缩小：计量简单、安全简单 项目经理兼职生产副经理 工程管理部部长兼职计量部部长、安全管理部部长。 2.建设集团的项目部组织结构反馈 项目部组织结构确定提交是在15年1月21日（春节前），其中和多个刚总部工程相关岗位员工和项目部岗位员工进行了交流沟通。 下面反馈建议，主要是近期戴总的反馈和陈副总交流，大家探讨一下。 2.1总经理建议：项目部组织结构 2.1总经理建议：项目部组织结构（2） 2.2副总建议组织结构图 项目部组织设计原则和判断标准 谢谢大家 天矶信念 管理创造效益 合作带来双赢 天矶优势 专注工程精确化管理 管理和信息化相结合 上海天矶管理咨询有限公司 公司电话：400 666 4248 手机 QQ:447115285 网站： 邮箱：abc248@163.com * 天 矶 咨 询 项目部组织不同于总部，适应项目部业务（大小、类型）、统一规范和精简高效，如何实现，我会在后面介绍。 客户的管理思路上已经有了，应该是在具体的方法细节上，执行上存在不足，并且有更高的执行要求。 这次广州之行，天矶咨询对管理提升难度有正确的看待，不要对管理提升当作理念，而是要作为工程。 整个