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CH3 施工规划 本章要求： 了解施工规划的概念与作用 熟悉施工规划的内容 掌握施工规划的编制 3.1 施工规划概述 施工规划的概念 施工规划是针对特定的工程项目，根据企业对本项目的要求和施工承包合同，确定施工管理目标，并对施工活动及资源在技术、时间和空间上进行的计划和安排。 施工规划的作用 投标评标的依据（技术标） 组织施工的依据 目标控制的依据 施工规划的主要内容 施工管理目标规划 施工组织规划 施工技术规划（施工方案） 施工进度规划 施工资源规划 施工质量规划 施工成本规划 施工设施规划 施工规划的要求 符合性 合理性 针对性 可操作性 3.2 施工管理目标的确定 施工管理目标内容 质量目标 安全目标 进度目标 成本目标 施工管理目标规划的依据 企业对本项目的要求 本项目的合同要求 能够投入的资源条件 施工管理目标规划的原则 先进性原则 可行性原则 合理性原则 施工质量目标的确定 总体目标 合格 优良 优质 市级优质工程 省级优质工程 国家级优质工程 质量目标分解 分部工程质量目标 分项工程质量目标 工序质量目标 安全文明施工目标的确定 安全目标 重大事故控制程度 一般事故控制程度 文明施工 示范工地 文明工地 市级 省级 3.3 施工组织规划 施工组织规划的任务 确定项目组织结构形式 设置职能部门及岗位编制 配备人员 明确职责分工及职权关系 施工组织规划的要求 结构合理 责任明确 分权合理 责权对称 奖罚分明 3.3.1 施工管理构架设计 施工管理组织结构的选择 直线制 职能制 直线——职能制 矩阵制 项目部制 机构及岗位设置 第一层：项目经理 第二层：项目副经理、项目工程师、项目经济师 第三层：职能部门（生产管理部门、技术管理部门、质量管理部 门、安全管理部门、采购管理部门、成本与合 同管理部门、政管理部门） 第四层：工长（栋号长，专业工长） 第五层：班组长 组织结构图及人员配备表 3.3.2 职责分工设计 明确各部门及岗位的责任和权力 项目经理的责任和权力 项目副经理的责任和权力 项目工程师的责任和权力 部门负责人的责任和权力 工长的责任和权力 案例一 某具有一级总承包资质的建筑公司经投标签订了某五星级酒店工程的总承包合同，该项目基础采用直径为800的钻孔灌注桩，地下两层，地上25层，总建筑面积为56000平方米，主体结构采用框架剪力墙结构，总包合同的范围包括土建、机电安装、精装修、玻璃幕墙等四个专业工程，试对该项目总承包管理进行组织规划。 组织形式的选择：直线职能制 组织构架：组织构架图 职责分工：职责分工表 案例二 工程概况 工程目标 组织机构 3.4 施工技术规划（施工方案设计） 施工方案的内容 施工技术方案 施工方法 施工工艺（流程） 施工机械 技术要求 流水施工组织方案 流水段的划分 流水参数确定 流水指示图 桩基工程的施工方案 施工方法： 成孔方法 桩机选择：型号、数量 钻孔灌注桩施工工艺流程 技术要求： 偏位控制 垂直度控制 缩径、塌孔防止 入岩深度控制 沉渣厚度控制 钢筋笼控制 砼质量控制 基坑支护方案 基坑支护方法 放坡（土钉、锚杆、挂网喷浆） 钻孔灌注桩 搅拌桩（重力坝） 钢板桩 支撑体系 钢支撑 钢筋混凝土支撑 方案内容 图纸 计算书 施工工艺 技术要求 深度超过5米的深基坑方案需专家论证 降水排水方案 井点降水 井点布置 井点埋深 设备选型 出水量及水位监测 井点施工工艺及要求 止水帷幕 止水帷幕方式 钢板桩 搅拌桩 止水帷幕平面图及大样图 止水帷幕施工设备、工艺及要求 排水方案 排水沟、集水井平面布置图 排水沟、集水井大样图 土方开挖方案 挖土顺序 挖土、运土机械选择（型号、数量） 挖土线路 施工要求 土方平衡计算 外运 回填 弃土位置及堆土量 回填土施工方案 回填土技术要求 回填机械选择 分层厚度 密实度检测 钢筋工程施工方案 钢筋加工机械选择 调直 切割 绞丝 焊接 成型 钢筋安装 钢筋安装顺序 钢筋定位控制 钢筋支撑方式 保护层控制 梁柱接头钢筋绑扎顺序 钢筋连接 焊接 机械连接 大体积砼浇注方案 水泥选择 外加剂选择 配合比 塌落度 浇注方法 振捣方法 养护方法 温差检测 模板工程施工方案 模板类型 大模板 组合钢模 木（竹）夹板模板 滑模 支撑体系 支撑系统 立杆间距 水平杆间距 扫地杆布置 剪刀撑布置 强度及稳定性验算 模板拼装方案 梁、柱、墙支模大样图 模板配备数量 垂直运输方案 塔吊：塔吊选型，塔吊基础方案及验算，塔吊与结构连接、塔吊安装与拆除方案） 施工电梯：施工电梯选型，基础方案，与结构连接、施工电梯安装与拆