王永庆　心是最要紧的.docVIP

王永庆　心是最要紧的 　　“一个人幸福不幸福,心是最要紧的。钱是附带的。财富多了,不一定是好事,如果没有好好利用,反而是负担。”――王永庆 　　 　　5月 12日,四川发生8.0级地震后,台湾“经营之神”王永庆以企业的名义捐款1亿人民币给四川震灾受难者。5月14日,国台办新闻发言人杨毅召开记者会披露,四川省地震灾情受到台湾同胞的高度关注,台塑集团捐款1亿元人民币赈灾。 　　王永庆通过企业表示,“希望对遭受灾难的同胞略尽绵薄之力,希望协助四川救灾复建,使灾民能在灾难中尽速站起来,恢复正常生活。”台塑集团也表示,这是王永庆和台塑企业集团副董事长、王永庆的弟弟王永在先生基于两岸同胞血脉相连的情怀,以及人饥己饥、人溺己溺的人道精神作出的决定。 　　 　　明德小学与长庚医院 　　 　　2002年,王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务。台塑事业大部分由王永在掌控。据了解,王永在个性内敛,行事低调。1993年成功主持了麦寮六轻工程“填海成金”的计划,使得台塑集团营收规模,突破1.5亿元。而集团国内近千亿的营业额中,六轻厂区的贡献就高达76%。王永在被誉为“六轻总工程师”,当年王永在每星期南下云林麦寮,亲自督导5000亿元台币的大工程,抽砂填海,与海争地,将沧海桑田化为全球最赚钱的石化园区,将台塑集团推向另一高峰。台塑集团营收规模10年来快速膨胀,突破1.5亿元。 　　而与此同时,王永庆在大陆做的善事让人心生敬意。除了此次向四川震灾捐出1亿人民币之外,事实上,他从2004年起就有计划地捐赠给大陆的教育和医疗事业,总计金额高达人民币30亿元。 　　王永庆的教育捐赠计划包括:有计划地在大陆贫困地区分批兴建1万所明德小学。据台湾《经济日报》报道,台塑企业董事长王永庆从2004年起,有计划地捐赠大陆教育事业,金额高达人民币30亿元,资助贫困地区兴建小学并设奖学金,统称为“明德小学”。王永庆希望在能力范围内,尽量帮助大陆特别是内陆地区的贫困孩童,让他们虽然生活苦,但仍有求学改善以后自己和家庭生活的机会。兴建明德小学就是在普及基础教育的构想下,在贫困乡镇建小学,提供当地孩童上学机会。被台塑选中兴建明德小学的省市,无不铆足劲把工作做好。兴建明德小学工作由华阳电业负责,分批在大陆贫困地区兴建1万所明德小学,每省每年约10到60所,每所小学捐资40万元;到2006年4月,已捐建2300所小学。 　　 　　王永庆另外一个内地捐助计划是长庚医院系列。他计划在大陆兴建几座在台湾很有名气的长庚医院,3000张病床规模的厦门长庚医院开幕时,90岁的王永庆亲自坐着轮椅来剪彩。长庚医院有名的地方是医生的工资特别高,但是绝对不许收病人红包,病人看病住院不需先缴保证金。 　　一个节俭到极致的老者,一个低调但不追求镁光灯下虚荣的富翁。用薄了的肥皂都要几片压一起再用。其对慈善事业的慷慨,值得企业家学习。 　　 　　台塑帝国 　　 　　王永庆早年家境贫寒,其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛,15那年,年少的王永庆便退学在茶园当起了杂工,后又到一家小米店做学徒,第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,凭着天资聪明,他的命运发生了巨变,终究成就一番企业帝国。 　　台塑集团的前身台塑公司是1954年由王永庆筹资创办,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,旗下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,和在美国经营着的几家大公司。 　　近年国际油价虽然居高不下,但台塑集团的营收与获利却都屡屡创新高。2005年,包括台塑、南亚、台化、台塑石化4家公司总计配发1202亿元现金股利,其中台塑董事长王永庆、副董事长王永在昆仲将可领取85.84亿元现金股利,高居各产业之冠。 　　据报道,每年5-6月是上市公司股东会旺季,届时各公司将配发股利,包括现金股利与股票股利。石化业在2005年大丰收,台塑旗下四大盈利武器,仅2005年一年的税后盈余就超过了1700亿元,2006年台塑配发1202亿现金股利给所有股东。王永庆数十年不支薪水,也不领取董监酬劳,但每年领取的配股配息却很惊人。 　　据悉,王永庆昆仲每年领取的配股,除了多年前各自将名下持有的200多万股台化股票(市值约16亿元),全数捐赠成立长庚财团法人基金会外,几乎都原封不动,未对外抛售,王永庆昆仲因而长年名列于台塑三宝前十大股东。 　　 　　节俭的生活 　　 　　选择“永远追求