程君玲　快速复制中国女人街.docVIP

程君玲　快速复制中国女人街 　　 　　从南京中国女人街,到沈阳中国女人街,程君玲都一直坚持自持40%以上的商铺。“我们就是要与业主、商家做到你中有我、我中有你,形成风险共担、合作共赢的格局。程君玲这个一直在商业地产界竭力探索的女企业家,正积极实践她的商业地产理念,并快速复制她的“中国女人街”运营管理模式。 　　 　　两条“街”,一套“模式”,“中国女人街”董事长程君玲用四年时间打造。 　　两条“街”是两座巨型SHOPPINGMALL商业地产,一套“模式”是适合国情的SHOPPINGMALL运营管理模式。 　　 　　去年是君玲成长最快的一年 　　 　　无论是宏观经济上,还是微观经济现象所显示的,国内多数商业地产运营不景气,更多的商业地产商正试图变脸求存,种种端倪,似乎都在验证2006年是“商业地产”的灾难之年。 　　“我不这样认为,国家对商业地产的调控,事实上是在引导这个行业,让这个行业变得更加健康,更加理性。也使商业地产商更负责任,现在国内很多企业,对商业地产开发与商业地产运营分得不够清晰。这对商业地产行业长期的发展不利,也更可能将风险转嫁到业主和商家,因为要使商业地产具备价值,首先需要商业地产本身贸易流通的功能充分体现。如果不具备这个功能,那只是一个普通的建筑物,而不是商业地产。” 　　程君玲此言不虚,对大多数商业地产商致命的2006年,却是程君玲成长最快的一年:沈阳中国女人街的成功开发并运营,南京中国女人街的执著坚守并渐有盈利,全国性商业地产的布局,独具特色的“中国女人街”运营管理模式的成熟。 　　从南京中国女人街,到沈阳中国女人街,程君玲都一直坚持自持40%以上的商铺。“我们就是要与业主、商家做到你中有我、我中有你,形成风险共担、合作共赢的格局。” 　　 　　零售连锁是“中国女人街”的运营模式 　　 　　“我从来不把SHOPPINGMALL当作简单的地产开发行业来看的,而是作为一个服务行业来看的。这个服务行业就是零售服务运营管理连锁业,从远景看,中国女人街就是要立志打造成中国最著名的零售服务运营管理连锁品牌。” 　　要成功运营商业地产,模式是关键。程君玲坦言,“中国女人街的运营模式是按照零售连锁业来打造的,物流、招商、财务、人才,一切流程,我都强调标准化。只有标准化才有利于中国女人街的发展,也才有利于我们连锁品牌的打造。” 　　对于SHOPPINGMALL概念普遍认知不足的国内商业地产业,程君玲认为,要运营好SHOPPINGMALL,除了理念,还要坚持。“就像种树育人一样,有个成长期,要精心培育。对于我来说,今年有较大的收获,除了一套适合国情的商业地产运营管理理念逐渐成型，更重要的是,南京中国女人街这个项目,经过认真调整、摸索、培养,我们已经度过了成长的两年,已经初见成效,明年有望初步实现盈利。 　　对于国际公认的商业地产运营三个层次:第一个层次是基本管理,主要是商业地产的保安、保洁等;第二就是消费管理,怎么引导消费者客户;第三个层次是商业地产的品牌管理。程君玲认为,“中国女人街”的运营管理模式已经走在国内的前列,已初步与国际接轨,现已进入第三层次。 　　“品牌化运营的关键就是要打造核心竞争优势,SHOPPINGMALL的核心竞争力主要就在于:形成一套能够使业主、商家、开发商三者共赢的运营管理模式,同一批高素质、高质量、大品牌的商家形成合作伙伴关系,同这批合作伙伴一起寻找发展机会,形成一整套易操作、易复制的标准。 　　 　　打造“中国女人街”SHOPPINGMALL连锁品牌 　　 　　对于零点起跑,5年60万平方米的开发量,程君玲不认为过快,而仅仅是“小步快跑”。 　　“我们国家所谓的‘SHOPPINGMALL’很多,但真正能体现出‘商业地产价值’的‘SHOPPINGMALL’却很少。现在,这个行业最缺的是一套可行的商业运营管理模式,而这套模式,必须结合具体实践才能得出。” 　　一直潜心商业运营管理模式实践并探究的程君玲,并没有“大胆快上”太多的商业地产项目,而是做一个,就要成熟一个。 　　已经形成一套独特商业地产运营管理理念的程君玲,自认现在已经到了加速快跑阶段。“除了南京和沈阳,在别的城市,我们又拿了两块地,同时我们还在全国范围内寻找其他合适的商业用地,我们要把‘中国女人街’做成遍布全国的SHOPPINGMALL连锁品牌。” 　　蓄势待发的“中国女人街”已进入加速阶段。对于宏观调控下的地产商所遭遇的“资金门”,程君玲认为不会对自己造成影响。2007年“‘中国女人街’既定的发展计划不会改变,而财务计划的调整,有可能吸引国际战略投资者股权投资或做一些国外基金运营,也是为了更好地适应‘中国女人街’发展的速度和连锁品牌的打造。 　　 　　老编小记 　　程君