《人事工作管理制度汇编》目录.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人事工作管理制度汇编》目录

《人力资源管理制度》目录 一、领导干部管理 1*、中层干部选拔任用工作暂行规定 (仪化股人字[1996]110号) 2、仪征化纤公司科级干部管理暂行规定 (仪化股人一字[2001]第18号) 3、仪化公司所属二级单位及机关部室副总师选聘管理暂行规定 (仪化股人[2001]223号) 4、干部竞聘上岗实施办法 (仪化委字[2001]55号) 5、仪化公司厂处级领导干部任前公示暂行办法 (仪化委字[2001]36号) 6、仪化公司厂处级领导干部聘任制和任期制实施办法(试行) (仪化委[2002]47号) 7、仪化公司干部免职、解聘若干规定 (仪化委[2003]4号) 二、专业技术干部管理 1*、标准管理岗位和标准技术岗位名称 (仪化股人字[1995]174号) 2、仪化公司管理、技术岗位人员基本素质要求、任职资格暂行规定 (仪化股人[2001]357号) 3、仪化公司大学生招聘工作实施细则 (仪化股人[2003]6号) 4*、大中专毕业生见习和现场锻炼暂行规定 (仪化股人字[1995]60号) 5*、关于严格执行毕业生服务期的通知 (仪化股人二字[1996]35号) 6*、博士后管理工作办法(暂行) (仪化股人字[1998]87号) 7、关于进一步规范因公出国人员审查工作的通知 (仪化股人[2003]152号) 8、仪化公司专业技术职务任职资格评审、考试工作暂行规定 (仪化股职改字[2000]14号) 9、仪化公司专业技术职务任职资格初定、评审条件 (仪化股职改字[2001]19号) 10*、转发中石化《关于统一规范专业技术职务评聘管理若干规定(试行)》等四个文件的通知 (仪化股职改办字[1999]第05号) 11*、关于下达专业技术职称评审收费标准的通知 (仪化股职改办字[1999]第08号) 12、仪化公司特殊薪酬制度试行办法 (仪化股人[2001]208号) 13、关于继续实行特殊薪酬制度的通知 (仪化股劳[2002]353号) 14、仪化公司享受特殊补贴人员业绩考核和管理办法 (仪化股劳[2002]357号) 三、干部培训管理 1#、关于加强职工教育管理工作的通知 (仪化联人劳教字[1996]第17号) 2、仪化股份公司职工教育经费管理办法(试行) (仪化股劳[2002]401号) 3*、继续教育暂行规定 (仪化股人字[1995]261号) 4*、《继续教育证书》登记与管理办法 (仪化股人培字[1995]58号) 5#、职工教育培训的几项暂行规定 (仪化集人劳教字[1998]2号) 6*、职工高、中等学历教育管理暂行规定 (仪化股人培字[1995]01号) 7#、职工脱产培训管理暂行规定 (仪化集人劳教字[1996]29号) 8*、职工培训聘请教师酬金发放标准暂行规定 (仪化股人字[2000]174号) 9、关于转发中国石化人领[2002]93号文的通知 (仪化股人[2002]198号) 四、人事档案管理 1#、转发中石化[1997]人综字148号文的通知 (仪化集人劳综字[1998]30号) 2、转发中国石化《关于进一步加强人事档案管理工作的通知》的通知 (仪化股人一[2002]48号) 注:1、序号上标“*”的文件见股份公司《管理制度汇编》 行政系统(上册)“二、人事管理”部分; 2、序号上标“#”的文件见集团公司《管理制度汇编》 行政系统(上册)“二、人事管理”部分; 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇

文档评论(0)

xvli2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档