人事管理制度2013.8.24.docVIP

人 事 管 理 制 度 一. 员工招聘 1. 根据施工生产和部门工作需要，项目部、公司部门向公司提出用人计划，公司人事部门平衡，经总经理批准，由公司统一办理招聘事宜。 2. 招聘通过面试考核：面试由人事部部门、用人部门、专业负责人参加。面试有记录及评语。 3. 面试合格，通知被录用人，通知被录用人到公司人事部门报道并填写《试用协议书》试用期为1-3个月。 4. 试用期，由用人部门（项目部）负责考核，试用期满考核合格，填制《新员工转正考评表》。 考核表经人事部门审核，总经理批准转为正式员工，并确定基本工资。 二. 工资制度 1.实行岗位职务、奖金、综合工资制度。 2.综合工资内容组成：综合工资由基本工资和奖励工资组成， 3.加班加点：由于行业的特点，必须保证连续作业加班加点，其加班加点的酬劳已在综合工资中考虑，对于特别有成效的人员，在奖金中予以体现； 三. 奖励 1.对于有特殊贡献的人员，年终由总经理给予嘉奖。 2.每年年终，根据所在项目部或部门的工作考核，公司领导和人事部门的考核，评选年终先进集体和先进个人，给予一次性的奖励。 四. 福利 1. 公司正式员工，享受春节七天节日假； 4. 公司正式员工，生日送礼品； 五. 员工培训及资质 1. 经个人申请，公司批准员工参加相关专业的业余社会培训，凭培训合格证报销50%培训费。参加公司内部培训，填写《人员培训记录》，作为公司调配工作的依据； 2. 根据企业需要和个人条件（学历、资历、经历），公司每年一次通过上级单位为员工申请相应的专业技术职务（职称）、项目经理资质。期间发生的一切费用由公司承担。 3. 由公司申请考评给予的职称、项目经理资质的证书由公司统一管理。中、高级职称及一、二级项目经理在公司安心工作叁年、初级职务安心工作两年后，证件发至个人。届时若员工另有高就，证件无条件随带。 六. 员工离职、除名、裁员 1.员工离职，须提前两个月（特殊工种试情况定）向公司人事部提出，并填写《人员离职申请表》；经批准，办理离职手续的，结算工资离场。凡不提出申请或不到两个月擅自离职，公司不予结算工资； 2.员工违犯公司纪律或工作严重失误造成损失，视情况扣发全部或部分工资，并给予除名或免职的处分； 3.根据公司工作情况或员工本人的素质，公司有权对在职员工进行裁员。被裁减的员工办理离场手续结清工资后离场。 七. 员工内部调动 1.员工必须服从公司内部调动，凡不服从调动的按除名处理； 2.员工内部调动，由所在项目部或部门办理工作移交和离岗手续后，项目部或部门负责人出具便函，被调员工持函到公司人事部报到，人事部门签发《任职通知书》后，员工到新单位报到上任。 八. 员工考评考核 1.管理人员，进行自我总结，填写考评考核表，考评考核表由经理签署考评意见后报公司。 2. 公司机关（包括设计）人员每年终进行一次自我考核，由部门的负责人签署考评意见。 3. 项目负责人、部门负责人以上的管理人员，每年由人事部采用员工测验的方式进行考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，