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人力资源十大管理系统 一、组织机构与编制计划管理 根据企业发展规划和董事会决议，编制公司内部机构设置方案和人员编制方案；负责对公司组织结构及其变更的日常管理；对职位信息及职位间工作关系的调整，根据职位空缺进行人员配备；按照组织结构进行人员规划、制定年度员工需求计划；对人事成本进行计算和管理，制定机构编制表、组织机构图等。 二、人事信息管理 对员工从试用、转正、培训、岗位调整、工资变动直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询和统计分析手段。 三、人员招聘管理 从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，组织面试到通知试用的过程管理。 四、劳动合同管理 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。 五、员工培训管理 根据岗位设置及考核结果，以及员工的职业生涯发展规划，制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、指导老师，以及培训时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。 六、考勤管理 对员工出勤情况进行管理，帮助企业完善劳动制度。主要包括上下班考勤设置、各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、出差、请假的管理、迟到早退旷工的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，还要为薪资管理系统提供相关数据。 七、员工的奖惩任免调配管理 根据企业领导的决定和相关规定，办理员工的奖惩、职务任免和内部调配手续。 八、员工的职称、执业资格管理 管理企业员工的专业技术职务聘任工作，推行专业技术职业资格制度，组织对员工的专业技术资格评价和资格考试工作；推行相关行业的国家职（执）业资格证书制度，组织企业员工职业标准或制度的实施。 九、绩效管理 通过绩效考核评价人员配置和培训的效果，为对员工进行奖惩激励、任免、调配提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，分别提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评； 十、工资福利管理 建立工资管理制度和管理系统，提供工资制度、工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。根据岗位、考勤、绩效考核等数据，保证工资按时发放；支持代扣税或代缴税费；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以按需设置。 建立福利管理制度和管理系统，提供员工的各项福利制度和福利基金的提取管理功能。主要包括福利基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析。基金的日常管理包括福利基金定期提取、基金补缴、转入转出等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见