人力资源管理和组织人事工作职能.docVIP

一、人力资源管理主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整 1、吸引：a、确认企业中工作要求；b、决定做这些工作人数及技术；c、对有资格工作申请人提供均等选择机会 2、录用：即根据工作需要确定最合适人选过程 3、保持：a、保持员工有效工作积极性；b、保持安全健康工作环境 4、发展：这种职能活动以员工知识、技巧、能力及其方面提高从而保持和增强员工工作中竞争性为其目标 5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策服从情况等作观察和鉴定 6、调整：即试图让员工保持所要求达到技能水平而进行一系列活动 以上六个方面构成一个相互联系网络从而建立了人力资源管理系统这个系统也可以从以下四个方面理解： 1、制定人力资源计划包括对人力资源现状作出评估依据企业发展战略、目标和任务并利用科学方法对未来人力资源供给和需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等）制定平衡人力资源供给和需求方针政策和具体措施（如补充和调整人员、减员等各种方案） 2、有效地配置各种人员包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才（如考试、录用、安置、调配、辞聘等） 3、员工个人发展这方面工作主要包括培训特别根据企业发展需要以及个人发展要求对员工开展提高性培训与教育这可以满足员工个人发展要求以增强和激发其工作积极性、主动性和创造性 4、员工生活福利等方面工作这主要为了企业保持具有竞争力优秀员工队伍而制定有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面政策、规定和措施 二、人力资源管理内容: 1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定 2、培训和发展:岗前培训和晋升培训 3、工作绩效评价：由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结然后交直接管理部门审核并打分最后做出工作绩效评价这种评价涉及到员工工作表现、工作成果等而且定期进行并与奖惩挂钩 4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划 5、员工工资报酬：要从员工资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应、具有吸引力工资报酬标准和制度工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整不能只升不降 6、员工福利：包括国家政府规定社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台各项补充福利规定和办法公 文 易 7、劳动合同：制定、签订和修订 8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面书面记录性材料入个人档案 9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘并经过资格审查初选再经过严格考试（笔试、面试等）筛选最后经过相应时间试用后正式录用 10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容 11、工作岗位职责：制定和执行检查 三、人力资源管理干部素质和能力： 1、公道正派：坚定正确政治方向；对人要有正确客观认识；坚持用品质好人去选择素质高人 2、爱惜人才强烈意识：爱才、惜才、护才 3、识别人才高超本领 4、使用人才胆识：要敢用专长和缺点都同样明显人才；要敢用能力比自己强人才 5、通晓各个职位性质、难易程度、责任大小以及相应资格条件：a、加强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验又懂人力资源管理复合型人才 6、具有客观、正确地了解人本领：识事和知人才能用人之长使人得其事事得其人 7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能 在组织人与事结合时要注意以下几点：a、要选择好结合时机（因事择人）b、要采取适当结合形式（任命、聘任、民主选举、公开竞聘等）C、确定最佳机构与人员数量比例 在调节共事人之间关系时应注意以下几点：a、要注意不同人员之间气质结构b、配备好共事人知识和能力合理结构c、处理好正式组织和非正式组织关系  　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种