人力资源管理员应聘测试-1.docVIP

人力资源管理员应聘测试 姓名﹕ 日期﹕ 得分﹕　　　　　　　　　　 一、谈谈你对人力资源管理的认识与理解？ 二、人力资源管理在企业管理中扮演什么角色？ 三、阅读下面材料，自拟题目，写一篇500字左右的议论文。 春天的一个早晨，室内异常憋闷，都快使人透不过气了，丈夫到窗前把窗子打开，一股春风迎面扑来，丈夫顿时感到清爽了许多，这时妻子说：“快把窗子关上，树叶都刮到被子上了，苍蝇也飞进来了，不要半天，梳妆台上准落一层灰，窗子还是关上好。”丈夫听了妻子的话，不知说什么好，他陷入了深思……　 四、案例：由于粘朴来不及供应，生产主管便从后道抽调两名包装工到粘朴帮忙粘朴。生产主管将两名包装工带到粘朴车间：“你们在旁边看看其它人粘朴工怎么做，然后自己操作便行了。”到下班时，管理人员到粘朴车间检查，发现该两名包装工将裁片面料的正反面搞错了，大部分将朴粘在裁片面料的正面，生产主管非常生气说：“这么简单的事情你们都搞错了，每人罚款20元处理。” 你觉得这样处理合舌适吗？这责任应由谁承担？为什么？ 五、案例　鼎立建筑公司 　　鼎立建筑公司原本是一家企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目室内装修工程，创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路，但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头痛。 　　创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判、监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工，由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 　　然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中顿时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里，这些“元老”们工作散慢，不听从主管人员的安排。这种散慢的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”，另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理不大如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿，但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其它“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多的琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统的学习知识，实际管理经验也欠丰富。 出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题，顾问在做了多方面的调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。 归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有： 人数少，组织结构简单，行政效率高； 公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化； 胡经理熟悉每个员工的特点，能做到知人善任，人尽其才； 胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策； 　　对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为： 1、公司的规模扩大，但管理工作没有及时地跟进； 2、胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理； 3、公司的开销增大，资源运用效率下降； 对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐的询问解决问题的“药方”。 这里就请你代替这位管理顾问向胡经提出具体可行的改进建议。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，