人力资源管理理念与规化.docVIP

人力资源管理理念与规划 ???? 一、?指导思想与基本理念1.?以人为本：（1）?不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）?不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.?公司开辟三个人才渠道：（1）?立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）?面向全国，吸纳高层次人才；（3）?注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源：（1）?公司高层形成职业精英团队；（2）?公司内部实施全员培训；（3）?公司外部正面影响客户、公众。5.?用人原则：（1）?知人：?了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）?容人：?创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）?用人：?为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）?做人：?以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，?以公司为家，与公司共荣辱；6.?持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.?人尽其才，人人都是人才。8.?公平竞争（1）?不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）?没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）?没有校友派系、出身门户之见；（4）?没有领导个人用人偏好。9.?人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.?保持公司一定的员工流动性。（1）?过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）?流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.?实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.?建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.?大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14.?对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、?有力资源规划1.?首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（1）?对明显不合格人员予以调整；（2）?运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）?对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.?与其他战略、经营、财务规划协调。（1）?根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）?提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）?人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.?人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.?公司实行员工总额控制。由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。?　 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，