人力资源管理的十大理论.docVIP

【人力资源管理的十大理论】关于彼得原理、水捅定律、马太效应、蘑菇管理、污水理论等等,一桶酒里倒入—杯污水是污水，一桶污水里倒入一桶酒还是污水，有时候一头驴可以让全部工匠的工作泡汤．这就是著名的污水理论． 1、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 彼得原理是：指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋于臣U 其不-菊噘的地位．彼得原理有倒也被称为向上爬的原理． 这种现象在现实生活中无处不在：—名称职的教授被提 升为大学校长后．却无法胜任：．—个优秀的运动员被提升为 主管体畜的官员．而无所作为． 对—个组织而言，—旦相当部分人员被推到其不称职的 级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出 人头地，发展停滞．因此．这就要求改变单纯的根据贡献决 定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得 很出色，就推断此人_定能够胜任更高—级的职务． 将—名职工晋升到—个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业 带来损失． 2．酒与污水定律÷及时清除烂苹果 是指把．匙酒倒进—桶污水．得到的是—桶污水：如果 把．匙污水倒进—桶酒，得到的还是—祸污水． 在_任侗组箩漫，几乎都存在JI AlE弄的人物，他们存在 的目的似乎就是为了把事情搞糟．最糟糕的是，他们像果箱 里的烂．茸-果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其 他苹果也弄烂．烂苹果的可怕之处．在于它那惊人的破坏 力． —个正直能干的人进入—个混乱的部门可能会被吞没，而—个无德无才者能很快将—个高效的部门变J咙．—盘散沙， 组织系统往往是脆弱的，是建宵在相互理解、妥协和容忍的 基础上的，很容易被侵害、被毒化．破坏者能力非凡的另一 个重要原因在于．破坏总比建设容易。—个能工巧匠花费时 日精心制作的陶瓷器，—头驴子—秒钟就能毁坏掉．如果一 个组织里有这样的—头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也 不会有多少像样的工作成果．如果你的组织里有这样的—头 驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该 把它拴起来． 3、水桶定律（短板理论）：注重团队中的薄弱环节 水桶定律是讲—只水桶能装多少水．这完全取决于它最短的那块木碾． 这就导说任何二个组织，可能面临的—个共同问题，即 构成组织的各个部分往往导优劣不齐的，而劣鳄部分往往决 定整个组织的水平． 水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的 破坏力量．最短的木板却是组织中有用的—个部分．只不过 比其他部分差—些，你不能把它们当成烂苹果扔掉．强弱只 是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么 程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动 作． 在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些 拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自 己的权力和财富． ‘新约马太福音中有这样—个故事：—个国王远行 前，交给3个仆人每人—锭银子，吩咐道：你们去做生意，等 我回来时．再来见我．国王回来时，第—个仆人说：主人． 你交给我的—锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10 窿城邑．第二个仆人报告：主人，你给我的—锭银子，我已 赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑．第三f}嘏告说：主 人．你给我的1锭银子，戎—直包在尹帕里，怕丢失，．—宣没 有拿出来．于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来．凡是 多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应． 这反应当今社会中存在的—个普遍现象．即赢家通吃． 对仑、II，经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某—个领 域保持优势，就必须在此领域迅速做大．当你成为某个领域 的领头羊时．即便投资回报率相同．你也能更轻易地获得比 弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做 大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回 报． 5、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢 零和游戏原理是指参与者们郡受益或都受损失． 零和游戏是指—项游戏中，游戏者有输有赢，—方所赢正是另—方所输．游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之 所以广受关注．主要是因为人们在社会的方方面面都能发现 与零和游戏类f以的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败 者的辛酸和苦涩． 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技 进步、全球-仍-化以及日益严重的环境污染．零和游戏观念 正逐渐被双赢观念所取代．人们开始认识到利已不—定要建 立在损人的基础上．通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出 现的．但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的 精神和勇气，在合作中不耍小聪明，不要总想占别人的小便 宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终 吃亏韵还是合作者自己 6、华盛顿合