绿城集团工程精细化管理指引.pdf

绿城集团 工程精细化管理指引 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二O 一一年五月 - 1 - 房市金碟 目录 编制说明3 第一部分 组织管理5 1 工程管理部组织架构及岗位职责6 2 工程管理部团队建设管理指引43 第二部分 过程管理78 3 工程准备阶段管理指引65 4 工程招投标阶段管理指引78 5 桩基与基础工程施工阶段管理指引90 6 主体工程施工阶段管理指引101 7 装饰工程施工阶段管理指引125 8 安装工程施工阶段管理指引149 9 市政配套工程管理指引178 10 工程验收及交付阶段管理指引184 第三部分 要素管理206 11 工程交底与技术评审管理工作指引207 12 材料与工程样板管理工作指引240 13 成品保护管理工作指引254 14 工程进度管理指引264 15 安全与文明施工管理指引292 16 总分包单位管理工作指引320 17 监理单位管理工作指引339 18 工程技术资料及档案管理工作指引344 19 项目后评价管理工作指引368 编 后 语373 - 2 - 房市金碟 编制说明 1 编制背景 绿城集团自 1995 年 1 月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值 观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”， 致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀 的建筑作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职 业价值所在。宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公 司的生存和发展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲， 早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我 们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁 先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。” 基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推