《生产型出口企业管理制度汇编》-初稿.docxVIP

文件编号: 《生产型出口企业管理制度汇编》 一、业务主线 二、组织机构图 三、部门设置及部门职责 四、岗位设置及岗位职责 五、岗位工作流程 一、业务主线 产品设计、采购、采购运输仓储、生产、销售、销售仓储运输、批发经营、零售。 二、组织机构图 总经理 副总经理 生产部 业务部 行政部 财务部 技术 操作 库管 质检 物流 销售 采购 会计 出纳 单证 基础 保洁 门卫 食堂 人资 三、部门设置及部门职责 公司暂时设立四个部门：行政部、生产部、业务部、财务部、安全责任工作组。 行政部职责： 01.公司证照、资质证明及印章的办理、年审及保管。 02.人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪金管理。 03.公司大事记及各项管理制度的编撰、修改、发布、存档。 04.组织会议。 05.组织员工活动。 06.固定资产管理。 07.生产、办公设备设施管理。 08.低值易耗品管理。 09.生产、办公环境及秩序管理。 10.安全管理。 11.行政管理费用对外结算。 12.对外接待、对外宣传。 13.食堂、宿舍、小仓库、门卫、收发室管理。 14.监督制度的执行、收集整理信息并及时向上级汇报。 15.其他部门不负责的所有职责。 生产部职责： 业务部职责： 财务部职责： 安全责任工作组： 四、岗位设置及岗位职责 岗位设置 财务部：出纳，会计，财务部部门经理。 业务部：采购员，销售员，单证员，物流员，业务部部门经理。 生产部：技术员，质检员，库管员，现场操作员，生产部部门经理。 行政部：门卫，厨师，保洁员，行政助理，总经理秘书，行政部部门经理。 安全责任工作组：全员参与，重点岗位负责人兼任工作组成员。 五、岗位工作流程 四、《工作流程》-03生产加工区卫生 负责人：生产部、现场操作班长 执行人：生产部、现场操作员 时间：每周三 范围：生产加工区域 标准：待完善 具体工作方法：待完善 生产加工区卫生执勤表（每班三人） 日期人员2016/2/17　　　　　　2016/2/24　　　　　　2016/3/2　　　　　　2016/3/9　　　　　　2016/3/16　　　　　　2016/3/23　　　　　　操作班长负责清洁工具的申领、发放、回收及保管。 五、《工作流程》-10厂区巡检 负责人：基础部、基础部部门经理 执行人：基础部、行政助理 时间：每工作日 范围：全厂区 标准：待完善 具体工作方法：待完善 厂区巡检记录表(每日) 日期2016/2/252016/2/262016/2/27巡检项目01大门建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　02热泵房建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　03一号建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　04二号建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　05三号建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　06围墙建筑　　　管道　　　水电　　　设备　　　… …　　　　不合格处理结果　　　巡检人