田睿智大学生创业计划书创新节约小队.docVIP

创业计划书 （公共卫生间用水循环系统） 编写： 创新节约小队 （队员：田睿智、冯坤洋、常思远、李鑫、贾朋帅） 目录 *项目概述 *技术与产品 *公司战略 *市场分析 *营销策略 *经营管理 *团队介绍 *企业融资与纳税筹划方案设计 *风险和解决方案 *创业计划表述 项目概述 我国和世界现处于迅速发展的时期，但是这是以消耗大量水资源和能源为代价的，尤其是公共卫生间，用水较多，浪费水严重。 水是生命之源，是人们赖以生存的资源之一。长期以来，人们普遍认为水是“取之不尽，用之不竭”的资源，没有形成很好的节约用水意识和节约用水习惯，日常生活节约用水常识贫乏，导致水资源浪费已成为司空见惯的现象。 事实上，我国人均淡水资源为世界人均水平的四分之一，属于缺水国家，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。全国有400多个城市供水不足，上千万人饮水困难。我国已有300多个城市缺水，已有20%的人正在饮用不良水，其中7000万人正饮用高氟水。每年因缺水而造成的经济损失达100多亿 一日无水，人则虚；一年无水，国则损；百年无水，则何如？ 功能简介： 公共卫生间通过用水循环系统可极大的减少水资源的浪费。 通过楼顶采集的雨水、面盆用过的水来冲洗小便池、马桶。马桶可先用小便池用过的水冲洗，然后再用少量的自来水冲洗干净。 具体原理介绍： 小型集水箱（G）、(H)可采集来自楼顶大水箱和面盆用过的水。 小型集水箱（G）、(H)满时，可分别流向小型集水箱（I)、(J)。 小型集水箱（I)、(J)可采集（G）、(H)满时的水，小便池用过的水。 当小型集水箱（I)、(J)满时，可通过下水道流出。 n-1楼： 当(G)中的水充足时，小便池（F)可使用（G）中的水。 当（G）中的水不足时，使用自来水冲洗。（通过(G)中水位感应器来控制自来水阀门的开关）。 小型集水箱(J)可采集(B)、(H)的水。 (J)中的水可用来冲洗马桶。 当J中的水充足时，可先用(J)中的水冲洗马桶，然后再用少量的水把马桶冲洗干净，当(J)中的水不足时，可使用自来水冲洗（通过(J)中水位感应器来控制自来水阀门的开关)。 n-1楼以下与n-1楼完全相同。 第n楼除小便池(E)用用自来水冲洗外，其余与n-1楼完全相同。 整套产品通过重力原理、压力原理、感应原理使公共卫生间的水得到多级利用，大大地减少了水资源的消耗。 整套产品原料来源广，且生产不同卫生间产品的技术已相当成熟，所以产品可很快投入生产。 注：本图只画出男卫生间的用水循环图，女卫生间无小便池其余稍做改动即可。 公司战略 ??公司战略规划管理 1．总则 （1） 加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。 （2） 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。 （3） 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。 2 .制定战略规划的原则 (1) 企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。 (2) 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。 (3) 必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。 (4) 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点： 1) 决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。 2) 制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。 3) 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。 4) 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。 市场分析 1.产品市场前景 （1） 公共卫生间用水循环系统 随着人类现代生活文明的进步和社会经济技术的发展，厕所正日益受到政府和居民的重视，但是,我国多数地区缺水的现实使传统的厕所受到严重的质疑和挑战。在这个关键的时刻，新型节水厕所应运而生，它极大的节约了水资源，因为大多数的厕所时自来水昼夜不停的给冲洗水箱进水，水箱满了就自动打开浮球阀阀门，给厕所冲洗，周而复始，一天下来，所浪费的水量是巨大的。而我们的新型节水厕所，经检验证明，确实能有效的节约用水。就经济性与公益性双方面来说，都是有巨大的显性市场。