世联合肥金谷产业公园新项目定位报告.ppt

[金谷产业公园]项目定位与营销策略执行报告;确定项目物业定位思路，完善项目形象、客户定位体系。 在项目定位思路下，达成项目后续营销思路上的共识。 明确所达成的营销思路共识基础上项目的推广调性及其分阶段诉求核心。 形成阶段性营销节点及其相应所需物料配合与执行要求。;开发目标;;项目定位——我们到底是什么？ ;项目作为孵化器;合肥孵化器市场基础背景分析：多数“孵化器”项目开发动机为城市运营机遇下实现低价取地 ;合肥孵化器市场基础背景分析：取地后钻政策空子作为住宅出售博取高额利润成为孵化器产品开发特征;合肥孵化器市场基础背景分析：当前政策对孵化器产品销售加以诸多限制条件，08年孵化器产品销售去化速度较慢;对于项目作为“孵化器”产品时的基本研判：本项目作为“孵化器”产品时，很难跳出客户对于孵化器产品较低档次的总体印象 ;对于项目作为“孵化器”产品时的基本研判：项目在压缩建安成本增加营销投入时能够有效的提升项目去化速度但无法实现质的飞跃 ;项目作为“孵化器”产品的研判结论：作为孵化器产品形象提升空间有限，即使增加营销投入也无法实现销售价格与速度质的变化;项目定位;总部基地分类研究：总部基地的五大发展模式;制造加工型总部基地：济南时代总部基地打造济南制造业基地;制造加工型总部基地：济南时代总部基地客户构成;制造加工型总部基地：济南时代总部基地优惠政策;制造加工型总部基地：济南时代总部基地营销策