旅游地产的开发模式新.pdfVIP

一、旅游地产盈利模式 成本竞争 规模竞争 利润竞争 橄榄型模式：盈利部分主要是中期建房，前期开发和后期管理所占比例相对较少。 延长产业链 哑铃模式：中期销售所占比例很小，前期开发和后期管理服务收入所占的比例很大（这中从 土地开发、建设住宅，到经营酒店业务和商业业务，乃至房地产服务业的全流程、多组合盈 利模式，使得企业可以取得综合性、跨领域符合效益） 二、旅游地产项目价值最大化三大步骤 旅游资源的前期导入 旅游价值的挖掘和资源的合理配置 旅游龙头资源的产生和再造 三、案例：旅游资源与房地产结合点的典范 ——深圳华侨城 开发模式：旅游带动地产的主题文化产业链王国的打造。 四大主题公园：世界之窗、锦绣中华、中国民俗文化村、欢乐谷 一个主题社区：波托菲诺意大利风情小镇——集旅游、休闲度假、居住功能于一体。 由飞地型的独立开发 多业并举、功能复合 向多功能、多元化的 深化深圳基地，建设 区模式起步 的方式逐渐融入城市 综合性城区迈进 21 世纪中国可持续的 人文生态示范区 微缩景区和民俗文化 世界之窗主题公园 欢乐谷、何香凝美术 华侨城、东部华侨城 村两个主题公园建设 旅游+地产 馆、艺术中心、雕塑 示范区 展、旅游狂欢节 开发经验： 以“旅游主题地产”和“成片综合开发运营”为两大核心，差异于简单的旅游与地产的叠加。 1. 已具有吸引人们观赏的公共尽管和有游客进入为主要特征 2. 以旅游主题的策划和注入为特点 3. 以华侨城集团丰富的资源为核心 4. 以住宅、商业、酒店、办公、休闲娱乐、文化会展等多种产业的互动为发展动力 5. 差异化的打造大型综合社区 运营模式 主题公园的开发运营 配套功能设施开发 地产项目开发 世界之窗 深圳湾大酒店 华侨城波托菲诺大盘社区 锦绣中华 威尼斯水景主题酒店 纯水岸商业街区 欢乐谷 华侨生态广场 中华民俗文化村 华侨城雕塑走廊 华侨城高尔夫俱乐部 盈利模式 旅游业务 20% 地产业务 80% 四、旅游大地产 以旅游作为开发的主导，综合旅游地产和产业地产驱动的大型复合度假项目或者大型区 域经济开发，同时，旅游和产业之间是相互转换、相互影响和相互驱动的。 旅游大地产=旅游+地产+产业 五、国内旅游地产发展的六大趋势 (一) 功能演变，从概念需求到产品支撑 从单一的观光到有目的的休闲游，再度发展成为度假休闲游。 产品支撑：产品创新、多元化 突出特点：住宅产品+旅游产品有效组合 (二) 空间规模，由小而精到大而全  从小体量单一性逐渐转变为大体量多元化特征。  单纯的建筑面积和建筑体量到不同的产品特征和组合方式，占地面积扩大，土 地价值多元体现。  扩大开发项目体量，创新产品形态，有效整合在“全”的基础上不断的创新。 总结：在大规模开发趋势之下，逐渐演化成为大型区域经济开发，有旅游地产主导的 旅游产业和相关产业，逐步支撑起地区人口、经济发展，并通过复合型的旅游房地产，不断 地提高土地价值，催热区域经济发展，再发作用于地区产业经济的进步。 案例：天津珠江温泉城 温泉核心引擎——上京别墅、珠江帝景温泉度假村、水上皇宫大酒店、体育中心、27 洞高尔夫球会、珠江国际外语学校、4A 级日式帝景温泉度假村、超五星级 15 万平米仿非洲 迷城凯越大酒店、世界级歌剧院、国际会议中心、