DPI指标解读.ppt

* DPI指标解读 * 为什么要了解 1、要了解到底做的如何,需要有数据说明,空谈白话很难让人信服 2、证明自己的能力,验收成果，奖金计算依据 * DPI定义及其与KPI区别 日常管控指标 D=Day P=Performance I=Indication * * 1、产能效率 2、供需差异率 3、单箱制费 4、重大工伤事故 5、超耗率（白糖、粒子、两步法吹瓶瓶胚） 6、管制品数量 KPI指标 * * 1、机械效率 2、水电汽单箱耗用量 3、出货及时率 4、红黄灯区产品数量（箱） 5、原物料周转天数 6、QC工程图执行率 7、人均训练时数 8、人员到位率/离职率 DPI指标 * 机械效率: 公式: 实际产量/单位产能*总运行时间*100% (总运行时间为Q500-F**类停机-Q**类停机) 设定目的：这个指标主要是反映设备在有效运行时间内产量的达成状况 产能效率: 公式：实际产量/单位产能*（Q500-未排产时间-设备CIP时间）*100% 设定目的：这个指标主要是反映设备在扣除了未排产、CIP这两个生产部门的不可控因素导致的停机时间后产量的达成状况 1、机械效率及产能效率 相关述语含义 * 目前我们将停机时间具体划分为三大类 责任停机：Z***，是因设备故障导致的停机 非责任停机：F***，是指因水电气、原物料、库位、调配等问题引起的停机 其他类停机：Q***，包括：未排产；CIP；换产；设备维护 等引起的停机 Q500的定义： Q500是指订单分配的使用时间，也就是指生产线完成 1个生产订单的总计时间。 * 生产一箱产品所发生的所有费用。 明细包含： 人工费用 16% 水电汽 40% 折旧（入成本） 25% 固定费用 19% 请注意：单箱制费与单箱成本的区别－原物料成本 折旧入成本与入闲置损失及停工损失的区别 以科瑞线为例：标准产量80万，开40万－1/2入闲置 2、单箱制费 * 制 造 费 用 表 * 超耗率： 公式：生产品项的超耗金额/该品项实际产量的理耗金额*100% 设定目的：这个指标主要是反映原物料超耗状况 3、超耗率 * 4、管制品数量 偏离管控标准,可能对产品品质存在危害而进行隔离 管制品定义: * * 5、QC工程图执行率 =QC工程图检核执行项目/QC工程图总项目 * 思考： 1、DPI指标包括那些内容？ 2、从DPI内容里任选一个谈一下你在生产 过程中是如何管理？ 3、DPI与奖金之间的关系 * 完毕，谢谢！ * * * * * *