创业综合模拟实训公司总结.doc

《》 班 级 / 组 号： 姓名/学号: 王青仙 201405005273 总经理 程菁201405005285 财务总监 梁定颖201405005286市场总监 云南财经大学中华职业学院  一、公司简介 1 二、现金流量预算 1 三、理论概述 1 四、经营决策 4 （一）第一季度 4 （二）第二季度 4 （三）第三季度 5 （四）第四季度 6 （五）第五季度 7 （六）第六季度 8 （七）第七季度 8 五、决策内容分析 10 六、改进意见及建议 16 七、总结 17 一、公司简介 姝妤玩具有限公司创立于创业市创业大厦25楼，公司主要经营玩具产品的生产与销售；公司属于有限责任公司，采取自产自销的经营方式。 1、公司宗旨：顾客至上，技术优先，团结协作，求真务实。 2、公司理念：坚持以市场为导向，以经济效益为中心。 3、团队管理：公司设有两位管理人员 总经理 工作任务：全面主持公司的日常经营管理工作，并对所承担的工作全面负责。负责做好团队成员分工协作与沟通工作，领导团队制订公司各阶段发展战略、市场运营及生产经营计划，组织实施公司各阶段经营计划和投资方案，进行团队成员的任务分工协作。 在运营中我的具体工作内容为：制定总体方案，分析市场需求来确定产品研发设计、工人的招聘与配置，通过招聘的工人数确定生产产量以及市场的销售量，根据是市场总监分析的市场需求，同时根据财务总监提交的财务等数据，决策是否需要培训工人，提高产能和销售量。 市场总监 工作任务：根据企业的财务状况，计算出厂房的租赁与购买；决策生产线数量与种类的购买；对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；结合市场分析，做出ISO9000、ICTI认证决策；结合市场预测、市场竞争力及客户需求，进行广告投放；购买原材料；进行抢占市场。 现金流量预算 三、理论概述 创业机会识别 创业机会识别是指创业者识别新的创业机会的过程，是创业的初始阶段。 创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果，创业需要机会，机会要靠发现。 创业风险防范 企业风险防范，又称经营风险防范，是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理条例。企业风险防范包括： 1）物资采购风险防范 2）企业财务风险防范 3）企业项目实施风险防范 4) 技术风险防范 5) 风险投资退出机制。 在本次的实训中，风险防范几乎贯穿了整个经营的操作。从银行贷款、设备购买、原料采购到广告费的投入、产品的报价，再到订单的交付以及应收账款的贴现，在经营中，我们需要分析财务风险、物资采购风险、市场营销的风险等等。 创业资源整合 创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。 想要拥有一个好的公司，并将其很好的经营下去，拥有创业资源并不代表什么，而把创业资源整合才是一个公司的开始。创立公司，我们将所采购的物资、公司所招聘的人才、所拥有的技术等整合，为公司服务，为实现公司的总体目标而努力。 市场分析 市场分析是根据已获得的市场调查资料，运用统计原理，分析市场及其销售变化。从市场营销角度看，它是市场调查的组成部分和必然结果，又是市场预测的前提和准备过程。 本次的实训的市场分析主要包括市场部和销售部两个部门。包括细分市场的分析；市场需求趋势分析与市场预测和市场机会分析；分析竞争者的优势。 生产计划 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 对于生产计划，在经营中，我们还需要进行各方面的分析，包括成本决策分析、产能预估、库存的管理、最终资金的回收、设备的使用情况等等。 再本次实训中，生产计划主要包括了实训中制造部所有的决策内容，包括原料采购、厂