- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
gnrl-8绩效考核表(模板)-hr20100608
上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表(适用于专员级及以下员工)
填写日期: 年 月 日 □关键岗位 □非关键岗位
被考核人 岗 位 主考核人 辅助考核人 考核周期 / / 至 / / 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 完成情况描述 自评 考评 加权得分 工作任务及职责履行
(权重75%) 1、重点工作A 2、重点工作B 3、主要职责1 4、其他职责2 5、临时交办事宜 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 现状 自评 考评 加权得分 个人技能/专业度
(权重15%) 6、主要专业知识A 7、主要专业技能B 8、辅助知识1 9、辅助技能2 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 自评 主评 互评 加权得分 工作态度
(权重10%) 10、积极主动 11、协作配合 12、进取心 13、吃苦精神 加权合计 - - - - 请假情况 得 分
请假天数: 天
签字: 奖惩情况 得 分
简述:(可附文)
签字: 绩效监控 得 分
原因:(可附文)
签字: 绩效修正 修正合计得分: 分
原因: (可附文)
签字: 被考人 主考评人 辅助考评人 部门负责人 HR经理 HR总监 总经理 上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表(适用于主管级及以上员工)
填写日期: 年 月 日 □关键岗位 □非关键岗位
被考核人 岗 位 主考核人 辅助考核人 考核周期 / / 至 / / 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 完成情况描述 自评 考评 加权得分 工作任务及职责履行
(权重50%) 1、重点工作A 30% 2、重点工作B 30% 3、主要职责1 20% 4、其他职责2 5% 5、临时交办事宜 15% 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 现状 自评 考评 加权得分 个人技能/专业度/工作态度
(权重25%) 6、主要专业知识A 30% 7、主要专业技能B 20% 8、辅助知识/技能 20% 9、工作态度 30% 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 自评 主评 下评 互评 加权得分 管理、领导
能力
(权重25%) 10、部门规化 40% 11、激励授权 30% 12、沟通、反馈 30% 部门绩效 注:经理级及以上员工的个人绩效中,部门绩效占权重75%,个人占25%,初次合计成绩时注意加权! 加权合计 - - - - 请假情况 得 分
请假天数: 天
签字: 奖惩情况 得 分
简述:(可附文)
签字: 绩效监控 得 分
原因:(可附文)
签字: 绩效修正 修正合计得分: 分
原因: (可附文)
签字: 被考人 主考评人 辅助考评人 部门负责人 HR经理 HR总监 总经理 上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表(适用于技术类员工)
填写日期: 年 月 日 □关键岗位 □非关键岗位
被考核人 岗 位 主考核人 辅助考核人 考核周期 / / 至 / / 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 完成情况描述 自评 考评 加权得分 工作任务及职责履行
(权重50%) 1、重点工作A 2、重点工作B 3、主要职责1 4、其他职责2 5、临时交办事宜 考核维度 考核指标 分权重 指标描述 标准描述 现状 自评 考评 加权得分 个人技能/专业度
(权重40%) 6、主要专业知识A 7、主要专业技能
文档评论(0)