绩效考核表(人力资源经理).docVIP

考核评分表（月度） 考核期间：2013 年5月 姓名 *** 岗位 人力行政经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 100% 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 分析报告 10% 每周完成计划总结收集，周一上报，。 1.全部完成，10分； 2.1次未完成减5分； 2 绩效考核 20% 根据5月工作计划，在5月12日前完成绩效考核制定，6月5日前完成分数计算并张贴； 1.规定时间完成，15分； 2.延迟1天，减5分； 3.延迟3天以上，0分； 3 薪酬考勤 20% 考勤准确率100%，4月工资参造准确100%，20日前完成 1.全部准确及时完成，20分； 2.1项不准确，减10分； 3.1项不准确及1项不及时，0分； 4 满意度调查 20% 完成1次满意度调查，并对结果分析。 1.完成调查，20分； 2.未完成，0分； 5 慈善慰问 20% 月度完成2次慈善慰问，并有相关总结报告，慈善数据准确。 1.准确完成，10分； 2.完成无报告，5分； 3.未完成，0分； 6 后勤保障 10% 食堂、宿舍、门卫监察部发现问题少于5次，并全部在1天内解决。 1.发生问题少于5次，10分； 2.超出1次，或1次未及时解决，减5分； 加权合计 个人评分*20+上级评分*80%= 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 2 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 3 职业化 25% 1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作 2级：危机及冲突中，通过独特经验化解 3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 4级：本职工作获取享受快乐 5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 4 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 加权合计 个人评分*20+上级评分*80%= 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------