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商务脱口秀节目受众策略分析 　　 受众策略,是在国际国内传媒竞争的新形势下,我国传媒如何最大限度争取受众的应对措施。[1]运用到具体的节目中,就是指在众多类型节目的形势下,该节目争取目标受众的手段方式。 　　随着电视频道的专业化和受众的细分化,电视节目吸引受众的手段不仅需要符合频道定位,同时也要满足不同受众的需求。上海文广第一财经频道和唯众传播公司联合打造的中国第一档商务益智类脱口秀节目《谁来一起午餐》,因其节目内容、形式新颖,所采用的受众策略精准,使节目广收传媒业界和观众的好评,为第一财经赢得了稳定的受众群和高额的广告收入。《谁来一起午餐》作为一档商务益智类脱口秀节目,每期邀请一位行业领袖级的嘉宾,率领几位脑库――企业高管、心理专家、人力资源专家、职场达人等,考察两名竞争者的职业素养和情商指数和做事、为人之道。经过激烈的PK,获胜者将有机会获得与商业领袖共进午餐的机会。午餐后,领袖将决定是否收其为徒,成为这名选手的职场导师。节目的主旨是发掘职场精英潜力,传承企业家精神。作为一档定位高端的商务类节目,能够获得职场中白领和精英的双重好评,可以说,该节目的受众策略是成功而且值得借鉴的。 　　 　　受众策略之一:广泛的受众参与和受众主导 　　 　　随着互联网成为第四媒介打破了报纸、广播、电视的传统媒介局面,电视节目形态也从以前单纯的信息传播转变为以满足受众需求为主的综合形态。在传播媒介和节目形态的双重变化下,受众的主体意识开始增强,主体间性得以凸显。“媒体传播中的主体间性,实质上就是传播主体与接受主体之间主体性相互碰撞的过程”。[2]从目前中国传播方式的发展来看,主体间性的发展分为两个阶段。一是点对面的传播过程中,受众对传播活动的部分参与,比如民生新闻节目中的观众来电和短信参与;二是在点对点的传播过程中,受众对传播活动的全面介入,这一点在《谁来一起午餐》节目中得以充分的体现。 　　《谁来一起午餐》的创意来自于段永平和巴菲特的一顿天价午餐,能够和心中的巴菲特对话获得匪浅的收获是广大白领和精英群体的理想。正是由于这一受众需求的存在,由节目组埋单,让在职场和创业阶段的青年人与行业领袖吃一顿午餐,聆听这些成功者的经验和智慧,使他们获得商业上的指导和提点成为节目的主要诉求。在节目的创意中,将受众的需要放在首位,想他们所想,为他们提供一个满足自己需求的平台,这在中国目前电视节目形式中并不多见。除了节目创意来自受众之外,受众更是成为参与者共同构成整个节目。节目中的每个参与者都是受众定位的核心,选手为白领和职场精英,他们在网上报名,向节目组提出 “想要跟谁一起共进午餐”的要求。节目组把有共同需求――想要跟同一个老板吃饭的人聚集在一起,然后将资料送到老板的桌面,由他们进行筛选,留下老板“心仪”的两位选手现场PK,最后获胜的一位才能和老板进行午餐。节目中的脑库也是受众的代表,他们中有企业高管、心理专家、人力资源专家、职场达人等,是各行各业的精英。现场的观众自不必说,脑库来自于受众推选出的精英,选手自愿报名,老板由选手需求决定。所以从实质上来说,整个节目都是由观众做主,观众决定舞台。 　　另外,和其他的电视节目相区别,《谁来一起午餐》的观众并不是置身事外,而是完全被包含在舞台中,成为节目中的一部分,打破了现场观众和嘉宾之间的隔膜。选手的身后坐着各自的亲友团,节目组专门留有时间让亲友团到台上给自己的选手鼓励或拉票,或给在场的嘉宾讲述一个展现选手魅力的小故事,让嘉宾对选手有更全面深入的了解。其余的观众就坐在脑库的旁边,节目录制中,脑库会和观众直接进行交流,观众的意见由脑库代为传达。除现场的观众之外,节目组专有的网站会开辟出和观众交流的平台,观众观看节目后可以直接留言发表自己的看法,提出批评和建议。网站的左侧留有编导的联系方式包括手机号码、电子邮箱和MSN,观众无论是报名还是提供选题或提出意见,都可以第一时间得到编导的回复。相比国内其他电视节目,这种方式无疑是对受众身份的高度重视,使受众的主体地位得以满足。 　　如此广泛的受众参与,在中国目前的电视节目中尚不多见。《谁来一起午餐》作为一档商务益智类的脱口秀节目,颠覆了传统脱口秀节目的点对面的传播方式,转而成为点对点――让受众参与进节目的每一个环节的形式,凸显了目前电视节目对主体间性的重视,这也是中国电视发展过程中的必然结果。该节目无论是创意、节目行进过程中的主体还是电视机前的观看者,都体现了一个宗旨,就是“让电视还原到真正以受众为中心”。这也正是节目的策划人杨晖博士提出的TV2.0概念的核心。相比杨晖策划的《波士堂》和《上班这点事》这两档节目,《谁来一起午餐》起步较晚,节目的内容还有待拓展和创新,但是该节目却是国内创业人才的天堂。目前直接参与过节目录制的创业者已经达到200多人,他们在节目中得