发展跨国医疗之构想.pptVIP

台湾发展跨国医疗之构想 简 报 大 纲 跨国医疗介绍 台湾发展跨国医疗的策略 台大医院国际医疗服务介绍 台越医药产业介绍 结 论 跨国医疗介绍 国际医疗的类型 境内国际医疗 营利性：旅游健检（Health Tourism）、跨国医疗（Medical Tourism）等。 非营利性：协助落后国家病人到国内就医，例如非洲阿福及代训其它国家医师等。 境外国际医疗 营利性：设置海外分院或诊所，例如大陆旺旺医院、明碁医院、台塑厦门医院等。 非营利性：国际灾难救助，例如南海海啸救援等，或国际义诊，例如路竹会等。 为何会形成国际医疗 医疗服务国际化 人们可以选择到最先进之医疗技术地区，求得最佳医疗效果。 优质的医疗技术或产业可以输到国外。 医疗服务专精化 医疗服务讲求成本效益及质量，发展出价廉物美的特色医疗，吸引全球的顾客。 医疗产业化 医疗由单纯的个人疾病之治疗转变成与其它相关服务或科技结合的产业，不再局限于国内市场。 跨国医疗的发展历程 Medical Travel（医疗旅游） 1997-2001年 旅游兼做massage, SPA等非侵入性之医疗。 Medical Tourism（跨国医疗) 2001-2006年 到其它国家美容及进行手术等。 Medical Outsourcing（医疗外包） 2006~ 保险公司将医疗服务外包给其它国家，安排其客户到其它国家接受价廉物美的医疗。 跨国医疗的需求与发展状况（1） 2003年起泰国, 马来西亚, 新加坡等国政府观光局大力推动保健旅游或跨国就医，2004年香港也加入战局。 优势：价格低廉, 多语言国家, 观光产业兴盛。 泰国：康民医院/曼谷医院 接受国际病患以及国际转诊。 多语言的咨询, 医疗转介与预约, 住院服务, 套装手术。 提供特殊饮食（回教徒）、机场接送、交通差旅等。 一年有149万人次。 新加坡： 接受国际病患以及国际转诊，多国语言的咨询, 套装手术。 提供特殊饮食, 机场接送, 交通差旅等。 一年有40万人次，预计至2010年达100万人次。 印度：眼科、外科手术及心脏手术。  跨国医疗的需求与发展状况（2） 亚洲未来的保健旅游或跨国医疗市场看好，因为人口老化医疗需求增加，另大陆、印度等国家经济起飞，愈来愈多人会到国外旅游及接受医疗，此外越南及印度尼西亚也是未来看好的国家。 「Patients without borders」一书作者指出，未来有钱人就可以到国外就医，欧美等国家民众就医需等候较久时间，且费用昂贵，所以会移到亚洲就医。 英国每年有5万至15万人接受跨国就医, 美国更多。 跨国医疗是全球性的产业，估计有2500亿美金的产值，10年后高达30兆。 台湾发展跨国医疗的策略 政府发展跨国医疗的政策 台湾医疗具有「价廉物美」之特质，符合发展跨国医疗之条件。 行政院于2005年提出产业发展套案：观光产业、电信服务产业、医疗产业皆要升级转型。 医疗产业以「顾客走进来，医疗走出去」为目标，政府计划投入约5亿美元，以强化台湾医疗服务的国际化，但具体计划尚在研拟中。 政府推动跨国医疗的权责单位 经济部：利用派驻在世界各国之办事处联 系商机。 卫生署：控管产品质量。 外交部：提供便捷观光签证。 交通部：解决海陆空交通问题。 观光局：结合医疗与旅游信息，进行促销。 陆委会：开放大陆来台医疗问题。 台湾发展跨国医疗之SWOT分析 台湾跨国医疗的客源及吸引因素 台湾发展跨国医疗的策略 境内与境外国际医疗同时发展。 境内国际医疗 旅游保健与跨国医疗并进。 在国际上宣传台湾医疗之强项。 建置国际网站，介绍台湾之医疗服务。 境外国际医疗 将台湾高质量之医疗技术整体包装输出国际。 初步选定越南及蒙古两个地方作可行性评估。 台湾发展跨国医疗之定位 台湾发展跨国医疗发展之分工 台湾发展跨国医疗的价值链 台湾医疗界对发展跨国医疗的态度 总额制限制台湾医院的成长，医院积极发展自费医疗。 台湾的医疗资源已过剩，需要另外的发展空间。 健保制度促使台湾医院的经营管理效率很好，有利于国际竞争。 医界已导入国际医疗质量认证（JCI），有助于发展国际医疗。 根据2006年之调查，有25家中大型医院表示对国际医疗有积极兴趣。 有待进行的事项 政府方面 成立推动小组 成立单一窗口，提供咨询 各种说明书、证明书统一英文化 与民间合作成立大型营销公司，推动国际营销 订定合理国际医疗价格 开放预收医疗费用制度 缩短签证时间 修改医疗法，使医疗广告合法化 开放大陆人士来台就医 有待进行的事项 医院方面 订出自己的医疗特色 成立国际病人联络中心 成立国际病房 建立国际病人服务模式 加入国际医疗质量认证 积极培育外语医护人才 寻求国外合作伙伴 台大医院国际医疗服务简 介 国际特约医疗服务 国际特