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沃夫科技 注塑部运作流程 文件名称 编制 执行日期 文件编号 审核 页 数 P1/10 文件版本 批准 执行部门 1、工程出零件表、模具试产放产单。 2、PMC出生产排期表、原料放行单。 3、预算啤件时间是否能按时完成出货期，若否通知PMC。 4、车间文员按原料放行单，预料单到仓库领取生产塑料、色粉。 5、配料的配好料后送至生产车间。 6、调机员（技术员）上模、试模。 6.1填写试模记录表。 6.2.1不合格，填写修模单，通知工程改模。 6.2.2合格，通知QC做首件，工程签办。 7、操作工开机啤件 7.1检查产品颜色是否对办，是否有注塑批发缺陷等。 7.2修水口、披锋、毛边，水口要修平，不能刮伤胶件。 8、加工好产品按照正常包装规格及要求装箱做好包装。 9、填写报表数，由QC检验。 9.1不合格---通知领班返工---报废。 9.2合格---发放产品合格标签，写上准确数量，贴上产品合格标签。 10、填写生产日报表，入仓报表，按规定地方存放（注：收货时轻装轻放，以防胶 件损伤，堆放不亦过高）。 沃夫科技 注塑部人员工作流程 文件名称 编制 执行日期 文件编号 审核 页 数 P2/10 文件版本 批准 执行部门 主管：负责注塑部整体运作，一切日常事务的安排，向下级传达上级文件内容，上级反映工作情况，监管下属工作，解决工作上的困难，培训下属，考核员工。 领班：按时完成上级下达的生产任务，安排技术员和员工的日常工作；教导员工工作技巧；经常巡视各机和机台的产量和质量，高品质、零灾害、零次品。公平处事，有权力向更高层领导提出合理化建议。 文员：协助主管日常工作的合理安排，办理入库手续，文件派发，各项单据和员工考勤的核对，月底盘点工作的执行。 技术员：主要负责模具的安装与调试、机器保养、模具保养和送修，日常工具保管，协助领班巡查产品质量和产量。 配料员：负责塑料的调配，保管好剩余生产塑料，保证机器正常供料，负责机台水 口料和报废胶件的整理、粉碎。配合处理回料的合理利用。 沃夫科技 注塑流程 文件名称 编制 执行日期 文件编号 审核 页 数 P3/10 文件版本 批准 执行部门 注塑部运作流程图 沃夫科技 注塑部管理员职责与权限 文件名称 编制 执行日期 文件编号 审核 页 数 P5/10 文件版本 批准 执行部门 目的 为界定注塑部各级管理者之工作职责与权限，明确工作范围，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于注塑部各级管理人员。 职责 总经理审核该程序。 程序 主管：负责注塑部全面运作，一切日常事务统筹，计划、组织及调节；向下属传达上级文件内容；向上级汇报工作情况；安排白、夜班生产工作；监督下属工作，解决工作上的问题，培训下属及员工操作技巧；控制物料损耗、产品质量、数量及注塑成本；监管半成品收发程序；协调各部门之间的沟通；推行“5S”等工作。 领班：按时完成上级下达的各项生产任务。监管员工及技术员的工作；教导员工工作技巧，向员工传达上级的思想精神；协助文员对员工的考勤工作；经常巡视各机台产量和质量，做到高品质、零灾害；关心员工、公平处事，有权力向高层领导提出合理化建议。 技术员：负责协调上、下模，调校注塑机；模具和注塑机的保养等工作。 文员：协助主管的日常工作的合理安排；负责出勤表的填写；月记件时的统计；各项资料的打印、文件的派发及员工考勤的核对；月底盘点工作及工时的统计；电脑的保养；保持电脑及办公室的整洁“5S”的宣传、执行。 沃夫科技 注塑部按件计时工资程序 文件名称 编制 执行日期 文件编号 审核 页 数 P6/10 文件版本 批准 执行部门 目的 为了生产程序化，降低生产成本，提高生产效率，同工同酬。 适用范围 适用于注塑部按件计时算工资。 程序 3.1工模放产后，三天内按计划进行计算工资。 3.2工模放产后同主管将注塑参