地产公司酬薪管理制度.docVIP

地产公司酬薪管理制度 地产公司酬薪管理制度提要：由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任 更多精品来自行政 酬薪管理制度 为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案： （一）、绩效工资实施的基本原则： 1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢 （二、）绩效考核工资的构成： 1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。 （1）、基础工资（底薪）：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的70%。 （2）、绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。 岗位工资的参考值：一级：总经理：三档：6000元；二档：8000元一档：10000元；二级：副总及其他公司高管：三档：5000元二档：6000元一档：7000元；三级：总经理助理及部门经理：三档：4500元二档：5000元一档；6000元；四级：专业经理及主管：三档：3500元二档：4000元一档：4500元。五级：高级职员：三档2200元二档2500元一档：3000元；职员：三档1500元二档1800元一档2000元； 2、职务股份工资：对总经理等公司高管，在岗位工资的基础上，可配0、5----1%的职务股份，作为年薪。职务股份只有受益权，没有所有权。职务变动随之变动。 3、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。 4、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算，每满一年加50元。 5、通讯费：高级管理人员200元/月。中级管理人员150元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。 6、生活补助：公司给予外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工折半执行。 7、交通补助：有私驾车每月元，无私驾车者每月元。 （三）、劳动时间： 1、实行每天7小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。 2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。 （四）、绩效考核工资管理办法 1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。 1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。 2、绩效工资 员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。 中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。 《3》、绩效工资金计算办法：岗位工资*30%*绩效考核分数。 3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天及以上者执行，20天以下当月取消。 通讯费按岗位核，月度出勤天数20天及以上执行，20天以下取消。 生活、交通补等补助出勤在20天以下取消。 （五）、绩效工资调整： 1、新进入公司员工在试用期内按核定标准的70%执行，不享受其它补贴。 1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。 2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。 3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。 岗位工资档级表 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the gu