全过程造价管理状况综述.pptVIP

4.3 施工阶段 变更的预控、后评估的及时性及流程规范是重点 附件\7.变更流程表.pdf 财务报表/工程报告是反映/预警整个项目造价管理的重要手段 附件\6.财务报表.pdf 附件\8.QS工作报告.pdf 造价咨询机构服务的不及时是本阶段业主投诉的重点区 施工阶段是造价控制路线最长的一个阶段 业主管理容易混乱/授权不明/流程太过复杂亦是影响该阶段造价控制的一个主要原因 全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍 4.4 结算阶段 结算时间的控制（一般竣工后3-6个月是效率最高的时间段） 结算工作应在过程中提前开始附件\9.最终结帐证书.pdf （每周/二周一次的变更专题会议非常有用） 标段划分的合理性/界面划分的细致到位直接影响结算工作量的大小及效率 合理定价/高素质的承包商的选择是对结算的服务与否亦至关重要 全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍 * Global construction consultants 全过程造价管理状况综述（2011.7.14） 工料测量师/造价咨询公司在项目建设过程的作用及角色 目前市场上不同开发商建设项目与境内外工料测量师/造价咨询公司的组合状况 不同业态的建设项目采用全过程造价管理方式的价值体现的初步分析 全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍 Contents / Agenda 公司简介及相关代表项目 威 寧 謝 简 介INTRODUCTION OF DLS DAVIS LANGDON SEAH is a member of DAVIS LANGDON SEAH INTERNATIONAL which has offices covering the globe. 威寧謝是威寧謝國際集團成員，集團在全球均有辦事處。 最早的事务所創立於1919年及1934年, 威寧謝(亚太区)創立於1934年。 威宁谢国际 DLS INTERNATIONAL Region 地區 States 国家 Asia-Pacific 亞太區 Singapore, Hong Kong, Thailand, Philippines, Malaysia, Brunei, China, Indonesia, Vietnam, Korea Australia 大洋洲區 Australia, New Zealand Europe/ Middle East 歐洲/中東區 England, Scotland, Wales, Ireland, Spain, France, UAE, Poland, Lebanon, Qatar, Bahrain, Bahrain, Saudi Arabia Africa 非洲區 South Africa, Botswana, Swaziland, West Africa USA 美國 United States of America 威宁谢国际 DLS INTERNATIONAL Worldwide: 109 offices, 5,000 staff 世界总数：109 办事处，5,000员工 Shenyang Shanghai Beijing Tianjin Shenzhen Hong Kong Wuhan Chengdu Chongqing Macau Guangzhou Foshan Dalian Suzhou Hangzhou Sanya 威宁谢中国 DLS CHINA The Hong Kong office established in 1949. Davis Langdon Seah today has 12 offices in China including Hong Kong and Macau. 香港办事处創立於1949年，至今威宁谢已在中国（包括香港及澳门）有13个办事处。 威宁谢中国 DLS CHINA