房地产公司员工奖惩制度（八）.doc

房地产公司员工奖惩制度（八） 房地产公司员工奖惩制度（八）提要：公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金 房地产公司员工奖惩制度（八） 第一章 总 则 第一条 为更好地体现**房地产开发有限公司业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条 公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。 第三条 本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 第二章 奖 励 第五条 公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条 对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。 第七条 奖励的分类及条件： （一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 奖励方式：职级晋升或物质奖励。 （二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的； 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 5、为公司节约各类成本，成绩突出的； 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的； 奖励方式：物质奖励。 （三）三类奖励 （奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）： 1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式； 2、其他未达到一类、二类奖励条件的； 奖励方式：精神奖励。 第八条 奖励基本流程： 1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。 2、精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第九条 精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。 第十条 人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。 第十一条 人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。 第三章 处 罚 第十二条 公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。 第十三条 公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。 第十四条 公司处罚的分类和条件： （一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）： 1、违反国家法纪法规； 2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒； 3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。 5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。 7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8、严重失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定）； 9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 11、本人或教唆他人罢工、怠工。 12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影 房地产公司员工奖惩制度（八）提要：公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金 响。 13、留用查看期满仍不能达到规定要求。 处罚方式：开除辞退，