论工程项目建设的合同管理.pdfVIP

第 3l卷 第 2期 黑 龙 江 冶 金 V01．3l No．2 2011年 6月 Heilongjiang Metallurgy June 201l 论工程项 目建设的合 同管理 程宝 良 (东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司，齐齐哈尔 161041) 摘 要：工程项 目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理 贯穿于工程建设的全过程 ：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶 段、结算价段和财务决算价段 ，其中后五个价段均与施工合同有关 ，所以要做好工程造价控制工作，就必须加强 施工合同的管理。 关键词：合同；合同管理；工程造价 TalkofContractManagementofConstructionProject ChengBaoliang (NortheastSpecialSteelGroupCo．，Ltd．，Qiqihear，161041China) Abstract：Projects，longconstructionperiod，theproductionfactorpriceschangefrequently，making thecomplexityofprojectcostvariable．Onprojectcostcontrolandmanagementofconstructionpro— jectsthroughouttheentireprocess，includingprojectdecision—makingphase，designphase，project tenderingandconsturctionstagesofProcurement，consturctionstage，thefinalacceptancestage，set— tlementpricesegmentandthefinancialstatementspricesemg ent，afterwhichfiveapricesegmentand consturctioncontractsaye，sogoodprojectcostcontrol，wemuststrengthentheconstructioncontract management． KeyWords：Contract；ContractManagement；ProjectCost 施工合同的管理是一门精细的科学，需要造 组织和工程项 目组织形式，合同管理组织的形式 价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大 不一样 ，通常有如下几种情况： 量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐 (1)建设单位应设置合同管理部门(科室)， 心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定 专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。 工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的 主要包括：参与项 目招投标，对招标文件，对合同 合法利益。以下讨论一下施工合同的管理在工程 条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工 项 目建设管理中的作用 。 程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签 订，为定价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至 1 合同管理的组织设置 警告；向工程项 目派遣合同管理人员；对工程项 目 的合 同履行情况进行汇总、分析，对工程项 目的进 合同管理的任务必须由一定的组织机构和人 度、成本和质量进行总体计划和