甲方工程部g岗位责任制度.docx

PAGE  PAGE 24 PAGE  PAGE 24 工程部经理岗位责任制度 一、前期工作 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 负责施工图的审查、报批工作，并领取施工图审批结果； 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 审核工程招标标底的合理性； 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》； 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 二、施工阶段 审查施工单位的施工组织设计、施工技术专项方案和施工进度总计划，提出修改要求； 起草工程施工合同的条款，审核并确认施工单位； 组织制订工程进度计划报公司审定，并根据公司审定后的工程进度计划，组织项目部制订月度工程进度计划； 负责组织召开月度工作会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批。 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报行政办作为考核的依据； 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 负责监督监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量； 监督承建单位做好工地的安全施工工作，并及时告知监理整改。 审查承建单位提出的工程材料、设备品质、型号，并确认市场价格，并报公司总部备案； 审批工程款的拨付； 参与施工过程的中间验收，和专业验收。 审批对外对内工程联系单； 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令； 组织工程竣工验收； 审查施工方的竣工资料，督促工程资料的移交工作； 负责项目各单体工程或建设项目竣工验收工作； 参与或组织工程竣工综合验收工作； 审核工程结算书，提出工程结算修改； 负责工程移交物业公司的工作； 确认房屋销售面积的计算结果； 负责组织工程保修期间的工程维修工作； 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术； 与有关部门配合，完成相关协调工作； 负责安排本部门员工的工作时间； 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据； 完成公司安排的其它工作； 向总经理报告上述工作有关事宜。 工程部副经理岗位工作职责 1、协助工程部经理做好各项前期手续办理、施工图审查、备案手续办理等工作；做好与设计、勘察等单位的联系沟通工作。 2、建立健全工程部各项管理规章制度。 3、负责项目土建施工的技术质量监督、交底、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审；以及现场工程联系单的初审等工作。 4、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管； 5、参与施工图会审和技术交底，形成各专业会审记录，并要求设计院做出相应答复； 6、审核施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施； 8、负责与监理方对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定； 9、监督监理、施工单位对进场材料的验收、检验、报验工作； 10、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作； 11、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对技术质量验收结果的准确性负责；并制定相关管理办法。 12、负责会同监理单位对隐蔽工程的监管，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用； 13、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作； 14、对工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理； 15、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程联系单等资料）； 16、定期监督检查工地安全文明施工情况； 17、完成上级交办的其他工作。 土建工程师岗位责任制度 负责部门经理分管的现场专业管理工作； 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。 参加施工图纸的会审，并提出修改意见； 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向工程部经理提出建议； 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况； 负责施工现场值班，平行管理、跟踪，协助并监督承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见； 负责