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A公司绩效计划书 工作要项 目标 行动措施 目标衡量标准 权重 资源支持 日 常 招 聘 (30%) 基层空缺人员15日到岗 外部：与2~4家招聘机构建立合作关系，确定长期招聘合作方案。 3日内推荐符合条件的人员（至少15人）进行面试。 20% 提供10万元招聘资金支持：7万元支付招聘机构招聘费用，3万元用于内部招聘环节其他费用。 提供2名招聘专员以及1名职位空缺部门招聘负责人。 面试地点由人事部提供。 提供空缺岗位的职务说明书。 人事部门与职位空缺部门协商制定出面试要求（笔试试卷及面试问题）。 内部：5%的基层人员储备。 一旦有岗位空缺，确保3人到岗。 10% 外 部 招 聘 (50%) 12月5日保证人员合格上岗 10月15日与三家招聘机构联系。 确保在10月30日提供15人进行面试。 10% 提供培训费用3万元。 人事部门完成选拔过程并制定进行新员工导向培训计划。 与空缺岗位主管制定培训计划，要求空缺岗位部门提供相关培训师。 11月3日对职位候选人进行选拔、测试。 11月5日选出3位杰出候选人。 10% 11月8日~11月25日进行新员工导向培训。 使新员工了解公司概况。 15% 依据职务说明书进行具体岗位培训。 掌握岗位知识、技能。 15% 提 升 沟 通 能 力 (20%) 10月1日—12月31日3个月内能独立完成与其它部门经理沟通协调 组织主管人员参加野外拓展训练，设计沟通游戏加强沟通能力。 在拓展活动中获得前三名的团队合作成绩。 7% 得到各部门经理支持。 提供10万元资金支持（野外拓展训练8万元，其他费用2万元） 密切各部门间的工作关系，进行工作总结与讨论。 与其他部门进行良好管理沟通，提高30%工作效率。 7% 组织员工参加公司内部联谊。 形成积极向上的良好团队氛围。 6% 职位：招聘主管 时间： (2013年)10月1日—12月31日 A公司招聘主管绩效考核评分表 项目 评分标准（100分*权重） 评分 日常招聘 30分 外部招聘 50分 提升沟通能力 20分 评价总分=∑（评分） 100分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------