培训需求调查问卷20141122.docxVIP

培训需求调查问卷亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2015年度培训计划及培训工作的开展。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。为保障得到切实全面的信息，此问卷按照各题要求填写，且全部答完视为有效。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司入职时间：所属事业部：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：A国有企业B外商独资企业C合资企业D私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度(请在选项上打 “√”)您认为公司对培训工作的重视程度如何(单选题)：A非常重视B比较重视C一般D不够重视E很不重视您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选题)：A非常有帮助，希望多组织各种培训B有较大帮助，乐意参加 C多少有点帮助，会去听听D有帮助，但是没有时间参加E基本没有什么帮助，不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何(单选题)：A非常迫切B比较迫切C有一些培训需求，不是那么紧迫D无所谓，可有可无E没有培训需求关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（多选题，最多可同时选择三项）：A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。B 对公司而言，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作时间、休息时间。C以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。D基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。F外训主打理论性指导、拓宽思维、引导方法；内训主打实操、实践思维、执行方法。二者依存结合，有助于高效完成目标，学会系统性总结，切实优化提高工作技能，形成良性循环。G其他看法：目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样(单选题)：A绰绰有余B足够C还可以D不够E非常不够部门内部关于专业知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分(单选题)：A非常充分B充分C还可以D不够充分E基本没有分享您目前的学习状态是(单选题)：A经常主动学习，有计划地持续进行B偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持C有学习的念头或打算，但没有时间D有工作需要的时候才会针对需要学习E很少有学习的念头最近两年参加过的培训令您记忆深刻的有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的三项：A邀请外部讲师到公司进行集中讲授 B安排内部讲师到外部培训机构接受系统训练后回公司转训C由公司内部有经验的人员进行讲授 D部门内部组织经验交流与分享讨论E拓展训练F光碟、视频等声像资料学习 G建立公司图书库，供借阅H建立网络学习平台I内部讲师外训后回公司转训 J其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的三项：A课堂讲授B案例分析C模拟及角色扮演D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会G其他：您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大,最多可选择三项：A领导的重视程度B员工的培训参与意识C培训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进I其他：您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进，最多可选择三项：A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强 C提高讲师水平D培训组织服务更完善E培训形式应多样化F培训次数太少，可适当增加G培训应少而精H培训时间安排更合理I对培训效果跟进、分析 J其他：公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师（单选题）：A实战派知名企业专家，有标杆企业经验B学院派知名教授学者，理论功底深厚C职业培训师，丰富的授课技巧和经验D咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E本职位优秀员工，对公司业务很了解 F其他：以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪三点？（多选题，最多选三项）A理论性强，具有系统性及条理性 B实战性强，丰富的案例辅助 C知识渊博，引经据典，娓娓道来D授课形式多样，互动参与性强 E语言风趣幽默，气氛活跃 F激情澎湃，有感染力和号召力G其他：假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师