2009年长沙橘郡整体品牌定位策略.pdf

整体品牌定位策略 暨年度整合营销传播计划 这个时代的游戏规则： 不创新，则死亡。 创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指 ——广告及营销观念的创新。 我们的广告行为在于为项目找出新锐的销售眼光，一剂真正的 USP （独特的销售主张）即有竞争性的产品力和对目标群的形象 力。新锐的USP是畅销项目的根本所在 。 橘郡广告及营销的 完整性：全方位价值整合策动 彻底性：坚持单一个性不动摇 是征服市场的不二法宝 策略前思考 一、开发与工程层面 1、工程主导导致的开工有余、展示不足 项目前期以工程主导，导致开工面大，工地现场东零西落，一方面占 用资金量大，二方面不能对原生生态作较好的保留，三方面损坏了现 场的整体感，不利销售。 项目开发应该尽快完成由工程主导向营销主导的转变！ 2、项目样板体验区进度迟缓，感染力欠缺 项目体验区整体进度较慢，样板房虽有面世，但不能借助组团景观、 坡地的高低错落、米哈斯街区的味道营造出特殊的氛围； 另外树种得比较迟，体验区树种显得比较小，效果呈现更需时日。 3、核心景观与标杆产品的联动没有充分考虑 作为项目一期而言，最精华的景