2011度贵阳山河营销方案.pptVIP

一、以城市运营商为主导战略方向： 1、储备方向一：储备或重点拓展以城市综合体——商住、商务、商业、酒店等为主体内容的项目或城市更新、城市改造功能区 2、储备方向二：储备或重点拓展以休闲养生产业为主体内容的项目，前瞻性占领作为爽爽贵阳、温泉贵阳、休闲贵阳以及贵广高铁、沪昆高铁的未来价值等资源机会。 第四部分：2011年度营销保障及企业发展战略 二、成立商业事业部：重点整合集团存量与新增的商业资产，整合商业零售业、休闲服务业、资产运营等资源，全面提升资产价值与回报。三、全面导入价值服务体系：设立“规划设计部”、“标准管理部”，为品质打造保驾护航，向“星河湾学习”——打造贵阳版的星河湾，统筹和规划、推进“山河贯标行动”，在产品设计、规划设计、人体工程学、成本控制、物业管理等细节上实现实质突破，为全面提升山河品质，实现“好房子山河造”与“好生活山河创造”两个城市运营目标。 四、保持稳健的营销推广模式：一是坚持用好用足常规媒体和宣传渠道，如报媒——向星河湾学习：做“系列”和“品牌+细节诉求”为主要内容的投放模式；注重现场包装；加强“活动/事件营销”等，营销费用控制在1.2%以内。二是创新媒体应用：如网络营销、客户会、文化节、品牌推介、外销、巡展、市内展点、媒体联动（如分销、客户资源共享等）。五、全面推进品质创新与山河品质体系：如“精装修”、“科技住宅”、“恒温恒湿健康住宅