深圳社区商业专题研究.ppt

目 录 第一部分：社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营 第二部分：社区商业在城市商业中的定位 第三部分：社区商业的建筑规划设计 第四部分：社区商业的配套规划 第五部分：社区商业的业态与招商 第六部分：社区商业的销售 第七部分：大型社区商业研究 第八部分：高档社区商业研究 第九部分：社区商业创造开发奇迹 第一部分 社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营 模式一：社区型商业中心 模式二：社区次主力店组合型 （一） 东海花园概况：东海花园是来自中国、香港、台湾、日本、韩国、马来西亚、新加坡及其它国籍的业主聚居的高尚小区，总建筑规模37万平方米，小区人口约8000人。 5、世方操作超市 + 辅营区的经验 世方公司是深圳最早采用“主力店+辅营区”模式已经操作了龙岗商业步行街（主力店：天虹、国美）、南山缤纷商业中心（主力店人人乐）、蔚蓝海岸商城（主力店：人人乐）、华强东商业中心（主力店沃尔玛）等项目均属于此种模式，在大量的实践中积累了丰富的同类型项目操作经验，当然也有失误的教训。 龙岗商业步行街 蔚蓝海岸商城 缤纷商业中心 主力店+辅营区的模式确实在操作中出现过这样或那样的问题，但并不意味着这条路走不通，只要与大商家良好的协商，让大商家的人流确实能够给辅营区带来帮助；只要经过认真的市场研究，对辅营区的主题定位能够准确把握，还是有商业规律可循的。