杨杨浦SWOT分析.docVIP

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杨杨浦SWOT分析

   SWOT分析法,也称SWOT态势分析法,最早是由美国哈佛商学院的教授安德鲁斯在60年代初提出来的。所谓SWOT(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的内部优势因素(Strengths)、劣势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)? 和威胁因素(Threats),通过调查一一罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以综合比较分析,以便在分析所得结论的基础上,提出针对研究对象的发展战略、计划和措施。步入21世纪,在上海全面实施“科教兴市”战略的关键时刻,市委市政府了建设杨浦知识创新区的重大战略决策。2003年4月15日,市领导召开建设杨浦知识创新区专题会议。会议指出,构建以复旦大学为核心的杨浦知识创新区,是市委、市政府的一项重大决策。规划目标:贯彻“科教兴市”战略,建设复旦大学为核心的杨浦知识创新区。全面提升中心城东北部地区经济和社会发展的能级,提高城市创新能力和综合竞争力。 内部环境的“优势(Strengths)”分析 杨浦区的不论规模还是历史都比不上上海市某些地区的的发展。但杨浦区的信息服务业可以依托上海知识产权园、复旦科技园、复旦软件园、同济科技园的集聚效应,推进对杨浦区提出的“三区联动”所谓的“三区联动”,即大学校区、科技园区、公共社区的“三区融合、联动发展”。方针是正确的,而且是极具创造性的。在以下几个方面存在比较优势: 1 政府重视,支持发展。2 拥有杨浦大学城。杨浦知识创新区在空间上覆盖区域全境,是大学校区、科技园区、公共社区三位一体,以开放、合作、互动为特色的“大学的城市、城市的大学”,是上海的“都市硅谷”。为提供了知识和人才等方面的优势,以及资源优势。 人口集聚,为居住型城区。杨浦区常住人口124万,行政区域划分为11个街道、一个镇。二 内部环境的“劣势(Weaknesses)”分析    虽然大学和科研机构的所在地是杨浦,但又并非专属于杨浦,而是属于整个上海乃至全国的。 三 外部环境的“威胁(Threats)”分析   1、来自2、四 外部环境的“机遇(Opportunities)”分析   1、国内外发展势头强劲。  2、市场商机。我国现在实行的是市场经济与计划经济并存的经济形式。在关系国计民生、意识形态的领域国家控制仍然发挥重要作用,但在其他很多行业中市场竞争法已在迅速推广和广被接受,市场的调控作用越来越大。我国把产业放到如此重要的地位,意味着政策的偏重,资金的支持。宏观环境背景为提供了无数商机。 五 杨浦发展之对策 1、要意识到,“三区联动”的最终目标是孵化出优秀的企业和创业者,并为这些企业提供良好的外部环境和政策支持,以期最终提升杨浦区的经济实力。硬件建设是必须的,也是最容易的,但最终目的是为了打造“知识杨浦”。这是在打造“知识杨浦”的过程中需要警惕的。  2、加强信息服务业战略规划,不断提高对经济和社会发展贡献率。与其他产业一样,对于而言“发展才是硬道理”,尤其在目前的状态下,可以说发展是的核心问题。发展不能简单的等同于增长发展主要是指建立在数量增加的基础上的整体水平的完善与提高。所以的发展除了迅速的增长,还要立足长远、明确目标、充分考虑到复杂的深层次的社会关系,从而做出正确的策略选择。   3、增强政府的引导和调控能力。近几年来,在带动下,业迅猛发展,同时,在发展的过程中所面临的问题也越来越多,如果没有建立完全适应信息服务业发展所需要的法律环境,将限制信息的发展,加强的立法将有利于规范管理信息服务业,使在法律的框架下健康发展  4、提升的核心竞争力,不断提高信息服务水平。核心竞争力也就是核心竞争能力,核心竞争力应包括企业的战略、规模、品牌、管理体制、技术、人才、企业文化等七个方面,

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