新联康房地产新政后续之影响研究报告.pptVIP

万达小公寓专项研究 上海新联康常州公司 2011/4/8;常州万达广场项目简介;目录： 一 推广思路 二 蓄客手段 三 政策设计 四 现场布展 五 样板房设计;「1」推广思路;万达广场销售时间节点;;广告赏析——品牌实力炒作;广告赏析——王健林名人效应炒作阶段;广告赏析——品牌扩张动态炒作;广告赏析——热销炒作，激发市场群羊效应;广告赏析——万达小公寓出街稿件展示;万达小公寓卖点提炼;广告赏析——重要营销节点炒作;“盛世万达，辉耀常州” 奠基典礼;主线活动与支线活动的结合;活动总结：;广告频次;思考综述： 万达营销推广逻辑线始终坚持品牌导向第一，依托其强大的品牌扩张力，以重点吸引投资为导向，不间断持续造势，不断强化客户心理预期，降低投资风险系数。强销期制造一房难求抢手局面，引爆热销氛围。开盘后期迅速配合主体封顶和样板间开放等重要工程事件使市场???客户惊叹万达的高效率。强势依托其强大商管团队，各项招商签约品牌商家迅速上位超大篇幅炒作宣传，这样的气势无论给商铺还是小公寓的预期升值都提供了强大信心保障。对后续的持续推盘缓解了一定压力。;「2」蓄客手段;万达广场客户开发;万达广场蓄客计划;万达广场开盘表现;开盘现场;「3」政策设计;万达开盘政策设计;「4」现场布展;万达销售现场布置;现场展示表现;沙盘与LED屏显设计;现场不断播放大型品牌宣传片;体验式消费;售楼处的红色氛围;「5」样板房设计;万达样板间方案;小公馆样板间;万达广场精装SOHO;精装SOHO样板间;精装SOHO样板间赏析 65平米;精装SOHO样板间赏析 60.11平米;THE END