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- 2017-05-18 发布于浙江
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中都国际整合营销方案(沟通稿);;营销诊断;;第一:在现有资源的基础上拔高项目形象
1.在当前基础上分析本案操作难点,并寻求合理的解决方法;
2.深度挖掘,找出本项目的核心价值体系;
3.通过专业的形象包装,完美的广告表现,精准的产品诉求,加强目标顾客归属感。
第二:推出差异化的营销策略
1.建立大客户直销体系;
2.通过恒达世行会员数据库营销;
3.通过搜集高端客户数据库营销。
第三:加强销售,快速回笼资金
1.双管齐下:大客户直销+散户推广
2.首先完成商铺销售,迅速回笼资金;
;;;;;;战略之一:价值系统建立 ;产品二大
价值体系;龙湖立交桥工程,龙湖大街与太原小店的华漳街贯通工程,龙湖大街通往大学城的五条大道(纬一路至纬五路)完工,六号和七号双线地铁途经过本项目。项目到太原仅用几分钟,真正实现太榆同城,??分享受大太原经济圈带来的无限商机。;商业价值:大学城商业圈;圈层价值:行政公务核心圈;稀缺价值:北部新城唯一;二大价值体系之1
甲级硬件标准;;;战略二:客户体系建立;一、写字楼客户
;;二、商铺客户;;战略之三:推广渠道建立 ;1;;;;;战略之四:销售执行;
总目标:年底回款3000万不变;
实现3000万目标的前提条件:;
一、销售价格制定;
二、现行折扣;
三、现行活动;;
;
;;;;战略之四:为共同目标而努力;;汇报结束、谢谢聆听!
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