赢在成本-白银时代成本何以为“王”.doc

赢在成本－白银时代成本何以为“王” 砍掉成本的精准管控与31个实战落地精髓拿来即用 主 讲：安岩（美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家） 课程对象：分管成本的高管、成本部负责人、设计部负责人、分管设计的高管、城市公司或项目公司的总经理；如果是小型地产公司，则一般为董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高管。（注意不含营销总和招商总） 【课程背景】 大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！ 当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。 一般市场上的成本课程大部分是讲成本管理的体系、构架，缺少可以直接落地的手段。本课程除了理论之外，更多的是根据专家在设计院和标杆地产公司二十八年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解成本控制的31个经典的实战案例和管理要点，并对如何加强成本控制进行实战的情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及给出直接落地的思路，方法及手段。 【课程价值】 1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策； 2、掌握项目内部成本管理的6项盈利关键； 3、掌握外部资源管理的8项成本控制要素； 4、通过客户维度的成本分类推演项目的优化思路及导向； 5、掌握项目中各类成本的权重并对6大成本管控重点进行深度剖析； 6、情景剖析31个成本控制的实战案例，并与学员充分互动，以切实提升学员解决成本，问题的一线操作能力。 【培训内容】 一、成本管理的目标与时机 1、成本管理的现状及目标 2、成本发生与形成的过程分析及相互关系 3、成本管理的最佳时机 ?案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析 ?案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析 二、项目内部管理的6项盈利要点 1、如何确定项目的资源投入及配置 2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾 ?案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴 3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？ ?案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析 4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析 5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置 ?案例：XX公司方案阶段的管理流程分析 ?案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策 6、 设计变更的类型、分析及管控方法 ?案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利 三、外部资源管理的8项成本控制要素 1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴 2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求 ?案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果 3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式 ?案例：XX标杆地产企业的限额指标分析 4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则 5．设计合同中的关键条款剖析 ?案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理 6．施工图审查单位的采购及管理原则 ?案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析 7．勘察公司的管理方式及管控重点 ?案例：XX项目基础承载力的优化过程 ?案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析 8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点 ?案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析 四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法 1、客户维度的成本分类与优化导向 2、各项成本的权重分析及排序 ?案例：XX三线城市项目成本权重分析 ?案例：XX一线城市项目成本权重分析 3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点 4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化 1》售建比及地下室停车的指标分析 ? 影响售建比的几个因素分析 ? 减少地下室面积的对策及设计技巧 ?案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策 ?案例：多个项目地下室的停车设计问题 ?案例：XX项目地下室停车效率的优化分析 2》地下室成本指标及优化分析 ? 多种地下室布置方式的利弊分析及建议 ?案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析 ? 地下室的埋深对成本的影响分析及对策 ?地下室的层高影响及优化分析 3》砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析 ?案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策 ?案例：XX项目外墙的成本分析及对策 4》基坑支护的各种类型、适用