如何建立支持顺驰商精业模式的工程管理体系.pptVIP

如何建立支持顺驰商业模式的工程管理体系;一、我们的商业模式要求工程管理做什么 二、为什么工程管理要支持我们的商业模式 三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理 体系 ; 1、我们的商业模式是什么 2、商业模式对工程管理提出了什么要求;1、我们的商业模式是什么;2、商业模式对工程管理提出了什么要求;二、为什么工程管理要支持我们的商业模式;1、使我们的工程工作找到方向;2、使我们的操作有了依据;3、这样做可以实现工程工作的价值;4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急;5、使我们的资源价值最大化;5.2 在有限资源约束条件下，充分利用我 们易得的资源，使我们有限的资源价 值最大化。 5.3 比如：开盘需要示范区时，时间是关键，这 时除充分利用我们智慧安排操作思路外，资 金使用应适当倾斜，在做决策时，工期应是 第一位，成本其次。;三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理体系;1、建立一个深刻理解公司商业模式的管理团队;;2、建立网络化的项目管理体系;2、建立网络化的项目管理体系;3、强调团队的思考与执行;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;4、要进行有效的价值传递;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;逻辑思维方法;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;5、第一次就把事情做好;;5、第一次就把事情做好;6、全程全员客户意识;6、全程全员客户意识;7、工程的实施与组织;7、工程的实施与组织;; 8.1 明确目标，建立相应的管理体系 我们建设单位与施工、监理单位共同编制总进度计划，通过优化网络图，抓住关键线路，明确我们的总目标、分目标及我们需要将资源聚焦和加强的环节。甲方、监理、施工单位将共同编制的项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、以及季、月、周进度计划落实到相应的管理体系，明确责任人，建立奖惩制度。 8.2 充分考虑影响项目进度的各种因素 我们操作的项目规模较大、工艺复杂、工期较长，影响进度因素较多，我们必须把影响进度的因素弄清楚，才能有效的进行进度控制并主动拿出解决方案，加快项目进度。 ;8、速度决定一切，如何加快工程进度;8、速度决定一切，如何加快工程进度;8、速度决定一切，如何加快工程进度;谢谢大家！