企业内部控制讲座（hu）.pptxVIP

2009年售前工作总结和2010年工作规划;一、企业内部控制的基本理论 二、企业内部控制的内容及应用框架 三、实现企业内部控制的步骤、程序、方法 四、企业内部控制的发展与应用挑战 五、企业内部控制的IT系统建设;全面风险管理之企业内部控制;一、内控的基本理论—起源与发展;一、内控的基本理论—起源与发展;一、内控的基本理论—起源与发展;一、内控的基本理论—基本概念与框架;一、内控的基本理论—控制目标与控制内容;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控管理框架;一、内控的基本理论—内控体系建设的产出物;一、内控的基本理论—内控体系建设的产出物;一、内控的基本理论—内控与全面风险管理;一、内控的基本理论—内控与合规风险管理;一、内控的基本理论—内控与操作风险管理;全面风险管理之企业内部控制;二、控制内容与应用框架—内控覆盖面;二、控制内容与应用框架—内控覆盖面;二、控制内容与应用框架—内控覆盖面;二、控制内容与应用框架—内控覆盖面;二、控制内容与应用框架—内控覆盖面;二、控制内容与应用框架—控制类型;二、控制内容与应用框架—应用框架;二、控制内容与应用框架—应用框架;全面风险管理之企业内部控制;三、实现内控的步骤程序方法—建设步骤与流程;三、实现内控的步骤程序方法—业务条线划分;三、实现内控的步骤程序方法—风险点识别;三、实现内控的步骤程序方法—风险点识别;三、实现内控的步骤程序方法—风险点识别;三、实现内控的步骤程序方法—风险控制方法设计;三、实现内控的步骤程序方法—风险控制方法设计;三、实现内控的步骤程序方法—良好内控体系特征;三、实现内控的步骤程序方法—良好内控体系特征;三、实现内控的步骤程序方法—控制建立示范（1）;三、实现内控的步骤程序???法—控制建立示范（1）;三、实现内控的步骤程序方法—控制建立示范（1）;三、实现内控的步骤程序方法—控制建立示范（2）;全面风险管理之企业内部控制;四、内控的发展与应用挑战—内控目标的提升;四、内控的发展与应用挑战—财务目标的实现;四、内控的发展与应用挑战—绩效目标的实现;四、内控的发展与应用挑战—绩效目标的实现;四、内控的发展与应用挑战—成熟度目标的实现;全面风险管理之企业内部控制;五、内控IT系统建设—内控建设没有解决的问题;五、内控IT系统建设—内控IT系统的初级形式;五、内控IT系统建设—内控IT系统的中级形式;五、内控IT系统建设—内控IT系统的高级形式;讨论题;QA