绩效管理系统中各岗位职责分析.docVIP

当代鸿运各级职员在绩效管理系统中角色、职责与时间安排 副 总 经 理 绩效管理工作要项 完成时间 所需资源 频率 天数 1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认 12月10日 总经理年度绩效契约于本岗位职位说明书 每年1次 1天 2、制定本人上半年度与下半年度绩效规划与评估表，并由总经理签署 上半年：12月25日 下半年：6月25日 本人年度绩效规划与评估表，并结合总经理要求与本人关键绩效目标的月度分解 每年2次 每次半天 1天 3、制定本人月度绩效规划与评估表，并由总经理签署确认 每月开始前2个工作日 本人年度/半年度绩效任务及公司上月和下月管理工作重点内容 每年12次 每次1天 12天 4、接受总经理对本人的月度绩效考核 每个月结束后2个工作日内 本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年12次 每次2小时 3天 5、接受总经理对本人半年度绩效考核 上半年：7月10号 下半年：1月10号 本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年2次 每次半天 1天 6、接受总经理对本人年度绩效考核 每年1月10号 本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》 每年1次 0.5天 7、审定下属部门经理年度绩效规划与评估表并签署确认 12月25日 下属部门经理《下一年度绩效规划与评估表》 每年1次 1天 8、对下属部门经理开展年度绩效考核 1月8日 下属部门经理《上一年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年1次 1天 9、对下属部门经理开展半年度绩效考核 上半年：7月5号 下半年：1月5号 下属部门经理《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年2次 每次1天 2天 10、审定下属部门经理下一个月的绩效规划并签字认可 本月最后两个工作日 本人的《月度绩效规划与评估表》，部门经理《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》 每年12次 每次1天 12天 11、对下属部门经理开展月年度绩效考核 每个月开始两个工作日 下属部门经理《月度绩效规划与评估表与相关行为考评表》 每年12次 每次1天 12天 合计 58.5天 部门经理 绩效管理工作要项 完成时间 所需资源 频率 天数 1、制定本人下一年度绩效规划与评估表，并由直接上级签署确认 12月25日 直接上级年度绩效契约与本岗位职位说明书 每年1次 1天 2、制定本人月度绩效规划与评估表，并由直接签署确认 每月最后2个工作日 本人年度绩效规划评估表与相关行为考评表和公司上月和下月经营管理工作重点内容 每年12次 每次1天 12天 3、对本人月度绩效考核及相关行为的自评以及接受直接上级的考核 每月开始2个工作日 本人《月度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年12次 每次半天 6天 4、接受直接上级对本人半年度绩效考核 上半年：7月5号 下半年：1月5号 本人《半年度绩效规划与评估表》《相关行为表现》 每年2次 每次半天 1天 5、接受直接上级对本人的年度绩效考核 每年1月8号 本人《年度绩效规划评估表》《相关行为表现》 每年1次 0.5天 6、审定下属基层管理月度绩效规划与评估表并签字认可 每月最后1个工作日 《基层职员绩效规划评估表与相关行为考评表》 每年12次 每次1天 12天 7、对下属基层职员开展月度绩效考核 每月开始2个工作日 下属基层职员《月度绩效规划评估表与相关行为考评表》 每年12次 每次1天 12天 8、对下属基层职员开展年度绩效考核 每年1月10号 下属基层职员全年《月度绩效规划与评估表》 每年1次 2天 合计 46.5天 基层职员 绩效管理工作要项 完成时间 所需资源 频率 天数 1、制定本人下月的《月度绩效规划评估表》并与直接上级签定 每月最后1个工作日 部门经理月度绩效任务和本岗位职位说明书 每年12次 2、作出自我评估并接受直接上级的绩效考核 下月的前两个工作日 本人的《月度绩效规划评估表》 每年12次 合计 24天 分享中人网·共建中人网