- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强财务监管 完善团体企业内部控制制度.doc
加强财务监管 完善团体企业内部控制制度
近年来,随着团体的增多,规模的扩大,企业治理的越来越丰富,财务监管是企业治理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。,数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生,导致企业国有资产大量流失,企业经营陷进恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加进WTO后,市场将进一步开放,保护政策越来越少,挑战与机遇并存,要适应目前形势的,就必须适度扩大团体企业规模,同时完善团体企业内部的控制制度,加强财务监管,进步企业团体的竞争能力。
一、公道设置财会机构,为财务监管做好组织预备
目前,一些企业将财务机构与会计机构合并设置在一起,这是同传统的治理模式相适应的。随着我国改革的不断深进,企业的财务活动发生了深刻变化,特别是团体企业,资产规模大赝本链条长、治理跨度宽、筹资渠道及方式多样化,财务与会计职责不明的弊病越来越明显。因此,财务机构与会计机构分设就显得尤为必要。
建立和落实财务监管工作的责任机制是做好财务监管工作的保证。财会机构应在企业团体总会计师的领导下开展工作。财务部分可分设财务处和会计处,再根据工作内容下设专业科。财务处的主要工作包括:1.张罗资金及跟踪治理;2.参与投资项目的可行性及项目的跟踪治理;3.预算的编制、考核;4.利润分配;5.财务分析。会计处的主要工作包括:1.按照会计准则、会计制度及企业内部控制制度的要求进行会计核算,出具会计凭证,编制会计报表;2.根据企业治理者的要求编制内部会计报表;3.负责纳税、申报;4.办理日常报销等。财务处与会计处分设,可使各部分工作目标及职责明确,分别把关,既可保证部分之间工作有章可循,又能保证相关职责之间的相互制约。
二、制定严密的内部牵制制度,为财务监管提供制度保障
新《会计法》明确规定,各单位应当建立本单位内部会计监视制度,这为制定单位内部牵制制度提供了依据。团体企业下属分支机构较多,大量资产和经营活动都在所属企业中运行,团体企业要加强对其财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度,这有利于进一步规范企业会计行为,控制经营风险,进步会计信息质量。
制定企业内部牵制制度首先必须明确控制目标,要找到控制点,即轻易产生错弊而需要控制防范的环节,如审批、核对、审签、结算。记账等等,以达到纵向(即在同一部分内不同岗位、上下级之间的相互牵制)与横向(即企业的一切经济活动应由不同部分分别处理,使一个部分的记录受到另一个部分的牵制)的有机结合。其次,要实行企业重大经济活动联签制度。团体企业在明晰产权关系后,应明确各级所有者与经营者的责任与权利,建立健全集体决策机制,特别是企业重大的贸易、投资活动必须有财务职员参加,经集体研究分头把关。再次,加强企业内部稽核工作。内部稽核从广义上讲应该包括内部审计机构对整个团体财务活动的审查及财务部分内部的日常审核。
三、实行的预算治理,为财务监管提供检验标准和考核依据
财务预算治理是财务治理的核心,企业不同时期的预算治理模式是不同的。
发展初期面临较大的经营风险,存在很多不确定因素,资本投人大,盈利水平低,故应采用以资本为出发点的预算治理模式。随着企业经营的不断发展,企业对市场把握能力和企业信誉不断进步,对市场的开拓成为企业工作的重心,因此,企业发展期的预算重点应实行以销售为出发点的预算治理模式。处于成熟期的企业市场占有率不断进步,市场份额及现金流进量趋于稳定,企业风险相对较低,压力主要来自企业内部的本钱控制,以本钱为出发点的预算治理模式就成为这一阶段的企业预算治理模式。当企业经营处于衰退潮时,一方面企业的销售开始下降,大量的应收账款需要收回;另一方面新的经营投资项目可能还未考虑成熟,存在大量自由现金,这时宜采用以现金流量为出发点的预算治理模式。团体企业应根据所属分支机构的专业特点、规模及其所处的不同发展阶段,采用不同的预算治理模式和考核指标,采用转动的编制,对经营活动进行跟踪,随着市场的变化及时修订考核指标水平,以达到有效的考核目的。
您可能关注的文档
- 初中英语阅读教学的读后活动设计.doc
- 初中英语阅读类习题有效讲评和真订正的实践研究.doc
- 初中计算机科学与技术教学的几点思考.doc
- 初中语文“综合性学习”探究.doc
- 初中语文个性化作业设计探究.doc
- 初中语文作文教学存在的问题及教学策略.doc
- 初中语文作文教学心得.doc
- 初中语文作文教学拓展思维方法研究.doc
- 初中语文写作分析.doc
- 初中语文写作教学有效开展的策略探讨.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
文档评论(0)