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人力资源信息简报 2006年9月 总第九期 本期特别推荐 “2006年中国三星新入社员入门教育”简介 寻找激励知识型员工的达芬奇密码目录 编者的话 3 重要新闻 4 “2006年中国三星新入社员入门教育”简介 4 三星(中国)有限公司:显示器显示的不只是画面 7 风云人物 12 陈嘉良：从最基层做起来的总裁 12 管理实践 17 寻找激励知识型员工的达芬奇密码 17 谈管理惰性及其解决方法 28 职业发展 37 职业修炼：经理人如何营造和谐的职场环境 41 专业思考 46 如何使执行力变得更有力 46 企业管理人员培训的新思路 58 ——基于胜任力模型上的培训方案 58 简单思维之道 66 考勤管理与企业文化的关系 72 他山之石 80 微软怎样招人？ 80 咖啡时间 87 从鹰的重生看企业文化变革创新 87 编者的话 一场秋雨一场寒，秋天已悄然而至。 十一黄金假期就要来临，此次国庆节期间又恰逢一年一度的传统节日—中秋节。 八月十五，人们仰望天空如玉如盘的朗朗明月，自然会期盼家人团聚。远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情。《水调歌头》明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年？我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒！起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。 na412.wang@ 重要新闻 “2006年中国三星新入社员入门教育”简介 2006年9月11日至24日，在位于北京北郊密云县的一个空气清新、山水环绕的大型教育场里，中国本社人事Team举办了三星进军中国市场以来，规模最大的一次“新入社员入门培训”。此次培训在韩国三星总部及中国本社领导的大力支持下取得了圆满的成功。 此次入门教育过程相比往年具有以下三个显著的特点： 培训时间长、学员人数多、强度大。此次培训历时两个星期，新入社员均来自全国各地的销售法人，而且在其管理上采取了严格的封闭式管理。 尝试了同时进行“新入社员入门教育”、“运营者培训”以及“社内讲师培训”的运营方式，因此，在教育场地的大小、设施的完备以及讲师的安排上均提出了更高的要求。 得到了韩国三星人力开发院的大力支援。韩国三星人力开发院从前期的教材制作、整个培训课程的安排、讲师派遣以及日常的业务指导等各个方面都给予了中国本社大力的支援。这也保证了此次规模最大的一次教育活动能顺利地进行，并取得圆满的成功。 此次教育课程由以下四大部分构成： Value部分。包括集团经营现状、经营哲学、三星新经营、核心价值、廉洁的组织、Image Adventure、Quiz Academy等内容。 基本和原则部分。包括Biz Etiquette和社会奉献活动。 业务基础能力部分。包括企业模拟经营游戏、Communication、创新思维等内容。 自我革新部分。包括Self Leadership、M.A.T等活动。 除以上四大部分之外，课程中间还穿插了Team Building、Mind Map以及最后的团聚之夜等活动。 其中在天津蓟县进行的“一心一村”社会奉献活动和在金山岭长城举行的M.A.T活动给此次入门教育增添了不少光彩。 特别是在金山岭长城进行的M.A.T活动是新的尝试，却带来了意想不到的良好效果。世人瞩目的金山岭长城是明长城最具代表性的地段之一，位于河北省滦平县与北京市密云县交界处。始建于明洪武元年（公元1368年），化此段三星(中国)有限公司:显示器显示的不只是画面访三星（中国）有限公司大客户部经理 王雷 显示器营销部产品经理 李刚随着网吧行业的不断发展，网吧这个市场也越来越被众多硬件厂商重视起来。机箱里的内容姑且不说，显示器可是体现网吧形象和档次最直观的配件之一。各大显示器厂商当然不会坐视这块大蛋糕被竞争对手轻易抢走，一个个网吧与显示器厂商合作的经典案例在不断上演着。作为连续七年国内显示器市场占有率第一的三星，在面对如此激烈的市场竞争时，又是怎样发挥自己的优势主动出击的呢？带着这样的疑问，记者来到三星（中国）有限司采访了大客户部经理王雷先生与显示器营销部产品经理李刚先生。《网吧世界》：网吧产业不断发展，对显示器的需求也从过去的单纯看价格转变为更看重产品的品质，三星是如何开拓网吧这个市场的呢？王雷：三星之前一直在关注网吧行业，但是正式进入应该算是从2006年3月，在进入之前也曾经做了4个月的详细调查。三星为了提高效率，动员了行业客户部门、产品部门以及各分公司的销售部门共同组建了网吧市场拓展小组。从上半年的情况来看，业绩还是不错的。在上半年成功的基础上，下半年我们将会，这其中包括对上半年一些活动的延续。在活动中，三星将韩国一些网吧经营管理的成功案例与国内的网吧业主进行分享，