第5章项目跟踪要点.pptVIP

由于任务要使用资源，任务的进度总是与资源工作分配进度相关联，所以默认设置是当任务进度被更新时，Project自动计算对应于任务的资源进度。 打开“任务分配状况”视图，选择显示“工时”和“实际工时”域信息，就可以根据资源使用实际情况，手动更改实际工时信息。 也可以在““任务分配状况”视图中，双击资源名称，打开“工作分配信息”对话框，在“跟踪”选项卡中输入实际工时、实际开始、完成时间等信息。 5.2.4 资源进度跟踪 随着项目和任务的执行，实际进展与计划会产生一些出入，一般是通过调整未完成任务的工期、安排加班、协调资源配置等有效控制手段，将项目拉回到原计划上。这是理想的情况。 实际工作中，需要对计划进行适当的调整，并按新计划管理未完成的任务。这时就需要变更项目的比较基准。 由于Project中通常使用“比较基准”作为默认基准，所以一般是将原来的“比较基准”通过“设置比较基准”对话框的“设置中期计划”功能复制到“比较基准n”中，再将新计划保存为默认的“比较基准”。 如果要同时显示多个比较基准，选择【视图】→【其他视图】 下的 “多比较基准甘特图”即可。 5.2.5 变更比较基准 盈余分析是用来评估项目进度及成本付出情况的重要方法。它用一系列经济指标和数据来描述项目的进展状况。